安义县公司建设“四统一”企业文化注重念好六字诀

自企业文化“四统一”主题实践活动开展以来，安义县公司高度重视，全局动员，积极落实，着力念好“严、细、浓、深、融、和”六字诀，全力推动“四统一”企业文化在企业的塑造、传播和落地扎根。

一是组织“严”。该公司建立了企业文化“四统一”主题实践活动领导小组，指定了责任部门和责任人，制定了多个活动载体和奖惩措施，建立了党委领导、党政工团齐抓共管的创建格局。

二是措施“细”。根据活动要求并结合自身情况，将活动分为广泛宣贯、深入实践、示范引导、健全机制四个阶段，在每一阶段都制订了详细的活动步骤，细化了活动目标，确保活动的可操作性和可控、在控。

三是氛围“浓”。为营造浓厚的活动氛围，该公司除下发正式文件组织党员学习讨论外，还积极通过大会宣讲、制作宣传册、标语、宣传栏、文化墙等形式，大力加强活动宣传，帮助员工树立强烈的企业文化意识。

四是学习“深”。该公司党委将主题实践活动方案作为支部“三会一课”的学习内容，并积极开展讨论；同时，通过发放知识手册、举办全员知识竞赛等形式，在公司不断掀起学企业文化知识的热潮。

五是全局“融”。通过组织“四统一”企业文化大家谈、举办“金点子”评选、企业制度和国网标识纠错行动等活动载体，帮助员工树立“一个国家电网”和“我是国家电网人”意识，不断提高员工的参与意识。

六是促进“和”。将“四统一”企业文化与建设和谐企业相结合，实施领导挂点基层和与员工“谈心”制度，大力加强企业民主管理和各项规章制度的落实，全面开展班组建设，深入实施“送温暖”工程，实行公平、公正、规范治企，促进企业又好又快发展。