南川供电公司加快建设高素质队伍

12月14日,重庆市南川供电公司下发了《加快员工队伍建设的实施意见》,千方百计加快队伍建设的速度和质量，为实现公司发展目标提供人才保障。

南川公司按照学历教育、员工培训和职业资格鉴定三结合的模式，继续推行员工轮训、持证上岗与继续教育相结合的培训考核一体化动态管理制度。统筹安排员工参加岗位培训、外出培训、专项技能培训；开展多种形式的岗位练兵、专业技术比武活动；组织职工参加市公司举行的各类业务调考和技能竞赛，营造员工苦练技术、岗位成才的良好氛围；继续开展中层后备干部业务培训，拓宽后备干部的专业知识面提升后备干部综合素质；开展新进大学生的培养。开展进厂教育，基层多岗位锻炼等，充实队伍技术力量。同时，充分发挥公司、车间、班组三级培训网职能。加强现场培训，开展现场考问等，增加处理事故、解决问题的能力。

据悉，南川公司2009年先后启动了“2+1学历班”，后备中层干部培训班。开展各类培训26期438人次，人才密度和高技能人才比例分别同比去年提高4和6个百分点，人才当量密度提高了7%。初步建立了“成长从一线做起，人才从基层选拔，专业向全面发展”的人才成长机制，为推动电网发展和公司发展提供了根本保障。