X
国家电网公司第四季度工作会议强调，要打造“百年老店”，建设真正意义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一企业文化。山东电力集团公司党委深入学习领会，不断提高认识，更加明确了建设统一优秀企业文化的目标和方向。山东公司将大力发挥四个关键作用，增强企业文化软实力，为推动企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
充分发挥企业文化的凝聚作用，突出培育核心价值观，增强向心力
核心价值观是企业发展的动力源泉。纵观世界500强企业中的“百年老店”，无不具备深厚的企业文化和统一核心价值观。
国家电网公司确立的“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，是对国家电网公司企业文化的高度概括和提炼，充分体现了广大员工超越自我、永不停滞、争创一流的价值追求，是凝聚全体员工共同奋斗的思想基础。
今年，山东公司圆满完成全运会电力保障任务，再次生动诠释了国家电网公司核心价值观的内涵。今后，我们将把学习核心价值观纳入形势任务教育，纳入干部员工培训体系，纳入企业文化评价体系，积极开展以弘扬核心价值观为主题的学习实践活动，增强推动企业发展的凝聚力和向心力。
充分发挥企业文化的激励作用，加强机制建设，增强创新能力
规范健全的内控机制是企业创新发展的根本保障。山东公司充分发挥企业文化激励作用，促进文化软性管理与制度刚性管理的有机结合，把强化依法治企作为转变企业发展方式、推动创新发展的重要内涵，实行党建工作责任制，改进先进评选表彰机制，完善“三重一大”集体决策等一系列制度，把企业价值理念充分体现在制度和战略选择上。
我们将成立“四统一”企业文化建设领导小组，健全企业文化专家委员会工作制度，完善各部门、各层级协作推进的企业文化工作机制。坚持定期考核、动态管理、改进提高，积极开展企业文化评价，并将其纳入业绩考核体系。以载体建设为重点，创新企业文化建设方式方法。把加强典型建设作为企业文化建设的重要内容，大力开展选树实践核心价值观先进典型的活动，宣传具有先进性、时代性和山东公司特色的先进人物和典型事迹，努力实现“开创新局面、开拓新事业、提高新水平”的目标。
充分发挥企业文化的约束作用，加强标准化建设，提升管理水平
标准化建设是强化管理的基础。今年，山东公司以信息化、标准化建设为重点，全面提升现代化管理水平，加快ERP建设，创造了八个月成功上线的“山东速度”，刷新了国家电网公司系统ERP建设速度的新纪录。
我们将大力加强企业文化标准化建设，认真学习贯彻国家电网公司企业文化管理标准，明确各层级在企业文化建设中的工作任务、主要职责和工作程序，形成统一的管理标准体系。大力开展国家电网公司员工行为准则学习竞赛活动，明确在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本标准和要求，使行为准则成为全体员工的行动指南。以开展政工同业对标为契机，对企业文化建设管理流程、工作标准进行细致梳理和比较分析，确定对标指标、计划和方向，不断改进工作，推进企业文化建设。
充分发挥企业文化的引领作用，加强执行力建设，推动科学发展
企业文化能强化动力，削弱阻力，提高执行力。今年以来，山东公司党委认真贯彻国家电网公司党组部署，确立了“坚持继承创新，强化依法治企，确保健康发展”的指导思想，强调走出山东看山东电力、走出行业看山东电力、走出国门看山东电力，不断解放思想、创新工作，保安全、保增长、保稳定、保任务。
当前，山东公司正处于深化“两个转变”的关键阶段，建设优秀企业文化，发挥企业文化推动发展的关键作用，具有重要意义。我们将按照国家电网公司的部署，以深化“四统一”主题实践活动为重点，积极推进核心价值观落实到电网建设、安全生产、优质服务、经营管理、人力资源、反腐倡廉等各项工作中。坚持统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理，大力开展企业文化环境建设，把国家电网公司核心价值观和品牌标识等充分应用和体现在办公、会议、营业、施工等场所，加强对网站、刊物以及各种传播载体的管理。加强农电企业的企业文化建设工作，促进一体化企业文化的形成。
标签：国家电网,建设,企业文化
