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国家电网公司2009年第四季度工作会议提出了加强公司党的建设、企业文化建设、员工队伍建设的总要求。建设统一的优秀企业文化，将有力地推动和支撑深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司战略目标的实现。华东电网有限公司要以国家电网公司统一核心价值观为主线，积极落实“四统一”要求，争做建设优秀企业文化的排头兵。
建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，核心在“统一”
长期以来，我国电力工业实行垂直管理、统一领导，众多电力企业的文化建设具有许多共性。随着改革的深化，尽管电力系统从行政化走向了公司化，从一体化走向电网与电源分开，但是国家电网公司的产权属性决定了集团化体制。历史渊源与资产纽带，是推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设的决定性因素。
各网、省、市、县公司在企业文化建设上进行了积极探索，为国家电网公司企业文化的提炼和形成奠定了坚实的基础。当前，国家电网公司企业文化建设的战略重点已转移到建设统一优秀企业文化上。华东公司要把思想统一到建设以“四统一”为基础的优秀企业文化上来，准确领会和把握“四统一”的精神实质，自觉在国家电网公司一面旗帜下，使企业文化建设从自发探索走向统一步调、从零散构建走向整体推进、从彰显个性走向全面融合。
建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，重点在“落地”
企业文化建设的重点在于将价值理念体系建设转为企业文化落地。由于各级电网公司所处层级不同，企业文化落地的侧重点也有所不同。国家电网公司处在战略层面，以部署和推进为主；网省公司处在战役层面，以组织和协调为主；市县公司处在战术层面，以实施和落实为主。
今年3月，国家电网公司学习实践科学发展观第一调研组对华东公司提出争当排头兵的要求。争当排头兵，不仅要体现在安全生产、经营管理、科技创新方面，更要体现在企业文化“四统一”要求的全面落地上。华东公司要建立健全企业文化建设体制机制，贯彻落实企业文化建设规划，推行统一的基本价值理念体系，执行统一的企业行为准则和企业文化管理标准，带头实施企业文化精品工程、落地工程、评价工程，率先实现企业文化从显性到隐性、从约束到习惯、从细胞到基因的全方位落地与渗透。
建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，精髓在“融入”
将企业文化“四统一”要求融入日常工作，才能产生强大的生命力。华东公司将坚持以国家电网公司统一的企业文化体系为引领，全面启动探索“四统一”落地生根的五条路径。
以战略驱动实现文化融入企业发展，建设世界一流电网。我们要紧密围绕深化“两个转变”要求，在重大战略的制定和实施上，落实国家电网公司统一的发展战略和核心价值观。下一阶段，我们将按照国家电网公司建设统一坚强智能电网的部署，在华东试点项目中，开展多领域、多层次的探索。
以流程导入实现文化融入内部管理，建设国际一流企业。我们要将国家电网公司的核心价值观融入制度流程和工作的各个环节，建立与企业文化“四统一”要求相适应的工作机制。深化应用关键绩效指标KPI等管理工具，研究构建以战略为导向的新型绩效管理体系；深化企业级信息系统建设，以信息化推进管理的精益化、标准化和现代化；在深化EIS建设的基础上，建立企业级辅助决策体系和统一信息平台，实现信息共享、管理精细、决策科学。
以用人评估实现文化融入队伍建设，造就一流人才队伍。我们要将统一的核心价值观纳入员工招聘、使用、考核、提拔各环节。将“诚信”作为企业立业、员工立身的道德基石，将“责任”作为员工勇挑重担、尽职尽责的工作态度，将“创新”作为企业发展、事业进步的根本动力，将“奉献”作为员工爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。
以规范渗透实现文化融入员工行为，塑造统一的员工形象。将核心价值观细化为员工行为规范，明确员工在工作、学习、生活等方面的基本行为标准和要求，要求员工做到“内化于心，外化于形”，促进文化建设从外在约束走向内在自律。
以载体辐射实现文化融入心智，营造浓厚的文化氛围。通过开展形式多样的文化创建活动、选树先进典型以及进行企业文化环境建设，有重点地建设企业文化工程，推出一批企业文化精品，营造全面推进“四统一”落地的浓厚氛围。
标签：国家电网,企业文化,排头兵
