企业应善于发现培养和使用人才

近日，笔者在读报时看到这么则新闻：海尔公司的一名农民合同工，通过提合理化建议，通过小改小革，使海尔冰箱壳体溢料指标下降了45%，确保了产品的精细化，为海尔集团创造了巨大的经济效益。这名员工也由此一路上升，得到重用。

读罢此新闻，笔者感触颇深。可以说，海尔集团发现了此人而受益匪浅，而这名农民工也因海尔集团给了他一个发展的空间，使自己的才华得以展示。二者之间互相依存、互利互惠，此乃双赢之道。回过头来看看我们一些企业，这些年来可谓一路高歌，但人才的关键作用却并不十分显现，缺乏一套发现、培养和使用人才的机制。 

首先是发现人才。人才就如同一把锥子，只要留心肯定可以发现，因为人才具有深邃、敏锐的观察能力，精辟、独特的思维方式，是不甘寂寞的。其次是培养人才。人才不是全才，不可能方方面面都出类拔萃，为了更好地显露其才华，我们应注意进行针对性的培养。工欲善其事，必先利其器，在人才身上应下大力气、用大功夫、花大本钱。其三，也就是落脚点，要放在使用人才上。员工在某些方面有了特长、有了成绩、有了贡献，我们便给其奖励、给其表扬，但之后呢？之后往往是顺其自然地销声匿迹了。再者，我们的奖励表扬也往往含有恩赐的味道，没有求贤的诚意，久之便不了了然。这对于员工个人当然是损失，但对企业呢？我们为什么不能进一步挖掘他的潜力，把他放到关键的岗位上委以重任，使其发挥更多、更大的作用呢？当年刘备三顾茅庐，诸葛亮为诚所动，鞠躬尽瘁，死而后已，才奠定了蜀汉三分天下。现今，市场的竞争愈发残酷，充分发挥人才的关键作用，用新招、奇招占领市场，用强大的竞争力战胜对手，才能使企业保持勃勃的生机，才能最终维护企业的根本利益。 

笔者认为，只有建立一套科学的用人机制，打破所有的条条框框，不拘一格，善于发现培养和使用人才，才能使我们的企业风雨无阻、稳步向前。

来源：盱眙县供电公司