岁末盘点重在找出问题

又近年底，企业里各部室、班组都在忙着写总结搞盘点。盘点一年中取得的成绩和荣誉，总结出好的经验和做法。同时，也认真反思工作中存在的问题和不足，寻根源找对策。年终盘点总结的目的在于理清思路、制订好明年的计划，秣马厉兵再出征。

但毋庸讳言，近几年一些部室在进行年终总结时，存在一些浮躁现象，使年终总结达不到应有的成效，阻碍了部室工作的开展和进步，值得反思。一是年终总结走形式，走过场。有的是年年岁岁老一套，把往年的总结报告找出来换换事例改改数据、添头删尾，就成了今年的工作总结，没有新思路，没有新内容，工作自然也就难有新进步。二是年终总结成了“大锅饭”，只要是成绩，只要沾点边，张三李四都有份，各往各的名下揽。三是把年终总结当成了“表扬稿”，谈成绩“好评如潮”，谈差距“轻描淡写”，成绩罗列一大堆，找问题差距，却遮遮掩掩，对工作中存在的问题和失误，尽量回避不谈。

如何才能做好岁末盘点总结？其实在笔者看来，首先要多开“听证会”，问计于职工，多听听职工的意见和建议，不但可以避免来年制定计划措施的片面性，更易于落实。二是尽量把量化指标更多地纳入到年终总结中来，让员工以数据说话，着重考核员工的业绩，对不同的岗位设置不同的要求，让年终总结更贴近员工。三是多“回头看”，一年的工作开展下来，需要反思的东西肯定是有的。回头看看，好的在哪里，错的又在哪里。关键是把问题和失误找出来，并正视它，要找到解决问题、克服失误的办法。只有这样，企业在新的一年里才能不断前进。

来源：中国农村电气化网