团结拼搏 开拓进取 推进全南电网科学发展

2009年，全南供电公司积极应对国际金融危机影响，认真贯彻落实市公司年中工作会议精神，进一步认清了形势、坚定了信念、卯足了干劲，我们将顺势而为，针对电网建设市场出现的新变化，坚定信心、解放思想，仔细分析并认真解决制约公司科学发展的难点问题和关键问题，团结拼搏、开拓进取，推进全南电网科学发展，为打造公司成为发展科学化、经营规模化、效益集约化、管理精细化的一流公司而努力奋斗。

一、解放思想、更新观念，夯实企业科学发展的思想基础

围绕贯彻落实市公司年中工作报告内容，就要彻底摒弃与科学发展不相适应的思想观念，在解放思想中运用辩证思维、创新思维、系统思维和整合性思维“四个思维”统一思想，拓宽思路，在认识中做到“三个统一”，破解发展难题，坚定发展信心，把电网和企业推向科学发展的新阶段。

一是统一对传承创新的认识。公司从1999年改制以来，如何把优良传统在继承中丰富发展，就要做到“五个结合”：一要安全生产与科学规划相结合，建设坚强电网；二要规范经营与增收节支相结合，提高管理水平；三要履行责任与优质服务相结合，营造和谐环境；四要教育培训与科技创新相结合，提升人才素质；五要加强党建与做好稳定工作相结合，培育和谐文化，从而在企业内部形成新体制。

二是统一对新目标愿景的认识。我公司将组织全体员工深入学习市公司年中工作报告实质，在学习和讨论中自觉把思想和行动统一到公司的决策部署上来，统一到工作报告提出的新的目标愿景上来，不断强化全局意识，从全局的高度来观察和处理问题，讲政治、识大体、顾大局，牢固树立“大安全，大服务”思想，从而在全体干部员工中形成新方向

三是统一对新工作思路的认识。我们将以科学发展观为指导，以开阔的视野、开放的姿态，推动企业可持续发展。不断强化法律和市场化意识，正确认识企业经营可能面临的各种风险，思考在先，充分应对。不断强化进取意识，在难得的机遇与严峻的挑战面前，树立“必须干、一起干、勇于干、能干成”的信念，闯出一条新路，干出一番天地，从而在今后工作形成新思维。

二、深化对科学发展观的认识，确立总体工作思路

我们在统一认识的基础上，将围绕“科学发展、以人为本、正气为先、理财为要”的基本工作思路，切实增强责任感和紧迫感，自觉地把思想和行动统一市公司要求上来，把“新目标、新愿景”转化为推进电网和企业发展的坚强意志、辩证把握好“四个基本关系”、领导科学发展的实际能力、促进科学发展的有力措施。公司总体思路：一是紧紧围绕省、市公司的工作部署和制定的目标任务，坚持“安全第一”思想不动摇，强化安全风险管理体系，加强生产经营管理不放松，党风行风廉政建设不松懈；二是进一步完善基础管理和规范化管理工作，全力推进创省一流县级供电企业创建工作，大力开展星级变电站、供电所的创建和达标工作；三是以计划为龙头，进一步完善综合规划计划管理，提高预测、预算水平，为公司各项工作的开展提供科学的导向；四是推进以“SG186”综合信息系统为中心的信息化建设，整合现有的各类信息资源，提高行政、营销、财务、物资、调度、审计等信息资源的共享水平，提高科学管理、科学决策能力和水平；五是结合“机关效能年”活动的开展，强措施落实和促进公司优质服务水平不断提高，进一步深化以95598系统建设为中心的客户服务保证和监督体系建设，规范服务措施和行为，拓宽服务渠道，加强基层网点的软硬件建设；六是进一步深化财务管理和审计工作；七是强化人力资源管理，积极推进劳动人事制度改革，加大对员工的教育培训工作，提高全员教育培训率，促进员工政治思想素质和劳动技能水平的提高；八是充分利用国家扩大内需利好政策，以110kV金龙输变电工程建设为龙头，加快县电网的建设，进一步优化县电网结构，提高电能质量水平，改善网架结构发展不平衡的状况。

三、周密部署，确保公司各项工作圆满完成

1、夯实基础，确保安全生产突破新纪录。

强化安全生产管理。加强输变电设备基础管理工作，完善变电、线路运行闭环管理制度，提升生产现场基础管理水平。继续抓好反违章工作，开展“典型违章五十条”重点整治，进一步加强反违章工作的现场督察，严厉惩戒可能导致安全事故的一切违章行为。规范防止外力破坏、安全隐患整治工作，实施安全风险预警。

强化安规执行力监督。实行全员安规考试和管理人员调规考试制度，切实提高员工对安规的知晓度和执行力，提高员工安全意识和安全技能水平。落实“三重”到岗职责，强化管理人员到位上岗检查、指导安全生产工作，严防各类事故发生。

提高应急处置能力。加强应急组织体系建设，完善应急预案，积极应对恶劣天气和地质灾害，不断提高应急处置能力和安全保障水平。精心编制国庆60周年保电预案，全力做好迎峰度夏国庆期间的保电工作。

2、以坚强电网为目标，推动电网协调发展

今年改建了35千伏南迳变电站和龙源坝变电站，缓解了电网迎峰度夏的压力,电网供电能力得到提高。同时，将认真贯彻政府关于“保增长、扩内需、调结构、惠民生”的决策部署，加大城、农网建设力度，努力提高电网自动化、数字化、互动化的水平，提升农电整体服务水平。加快工业园、新建小区等负荷快速发展区域的配电网络建设，满足负荷发展需要。进一步加强网络手拉手，城网电缆化、绝缘化建设。积极推进新农村电气化建设工程，以消除农网安全隐患为重点。集中解决更换老旧刀闸、保险、下户线等问题，降低农网故障率，提高供电可靠性，服务新农村建设。

3、开拓思路，确保电网建设取得新进展。

深入分析当前电网的突出矛盾，在电网规划建设思路上力争有新的突破和创新。结合供区经济发展状况，超前谋划10年电网投资计划。

做好项目前期工作，主动加强与环保、规划、国土等政府部门的沟通汇报。加快推进重点项目建设，力争年底开工建设110千伏金龙变电站。

狠抓城乡配电网络建设，积极探索智能电网研究，针对电网瓶颈问题，举全局之力，攻坚克难，全力以赴完善输电网络结构和布局，努力实现地区电网“输得进、落得下、故障低”的目标。

4、创新载体，确保优质服务呈现新气象。

强化“大服务”意识。开展“机关效能”等活动，强化“后台围着前台转，前台围着客户转”的“大服务”联动机制；尝试建立生产、营销综合服务载体，真实掌握客户反映问题的实质。

加强行风建设。加强规范营业厅窗口服务，规范故障抢修人员言行，建立服务事故“说清楚”制度；坚持内部监督与外部监督并重，定期开展明察暗访，从严查处服务不规范行为。

5、从严治企，确保管理水平迈上新台阶。

加强人力资源管理。规范劳动用工及岗位管理，健全激励约束机制，加强劳动用工、薪酬激励和教育培训等计划管理。按照新的劳动定员标准，进一步优化劳动组织结构和人力资源配置。

加强财务管理，加强各项收入、成本控制，强化税源管理，强化财务、审计、法律和纪检监督。

加强工程管理，规范工程计划管理、施工管理，尤其是外包管理，发挥监理公司作用，从严审核工程量，规范工程结算管理。

加强物资管理，完善物资管理体系功能，强化物资需求计划管理；强化退役、报废物资管理，争取开展基层供电所标准化库房建设。

6、以人为本，确保队伍素质取得新提升。

开展实训基地建设，努力创造各种条件，造就高素质的员工队伍；打造业务标杆班组，发挥示范作用，带动企业整体提升。

开拓科技创新工作方式，推行科技项目负责人制度，实施科技电网建设项目“双挂钩”。完善科技创新激励机制，将科技项目、论文发表、QC活动成果数量与质量等作为员工创新能力的衡量标准，并在各种人才选拔中重点进行考察，让公司员工在科技创新活动中既能帮助企业发展，又能体现出自身的价值。

7、加强党建，确保和谐建设获得新成果

巩固和扩大学习实践活动成果。认真总结学习实践活动的经验，形成学习实践科学发展观的长效机制，持续推动企业和电网的科学发展。

大力加强党的建设，全面开展“五个好”党委、“五个好”支部创建活动，充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

深化反腐倡廉工作，加强国有企业领导人员 “三重一大”、“七项规定”等要求的落实，推进领导干部廉洁自律工作，确保全年不发生领导、干部和管理人员违纪违法事件。

营造和谐氛围。积极开展群团工作，深化企务公开，健全民主管理，关心员工特别是困难员工生活。切实落实离退休老同志政治和生活待遇。

8、加强维稳，确保各项工作万无一失

落实责任，严格排查并及时化解不稳定因素，把矛盾化解在最基层。做好主多分离期间的思想工作，按照“工作有序、着眼发展、统筹规划、分步操作”的原则积极稳妥推进主多分离改革，做到改革与维稳兼顾，安全与稳定同行。

9、强化执行，确保各项决策落实到位。

要以企业文化建设为切入点，切实加强执行文化建设，做到“文治教化”、“以文化人”，形成上下同欲的协同效应，推动执行有力。

要提升全员素质，树立团队精神，倡导团队合作，发扬“以我为主、敢于负责，以我为辅、甘于配合”的精神，构建和谐的员工队伍，增强执行效率。

要创新体制机制，优化业务流程，全面加强标准化建设；完善制度体系，严格奖惩考核，狠抓监督检查，确保执行到位。