谨防有些单位年底突击花钱

时下，已近年关，一些单位和部门都在为完成年度开支计划而突击花钱。

笔者以为此举不妥，既不符合“三节约”要求，又是一种资源浪费。究其原因说穿了是国有企业在内部管理上的一种长期缺失和诟病。“开支有计划，费用需考核”本属无可厚非，在国网公司提出集约化和扁平化管理，大力推行“三节约”活动下的今天，更需要费用支出的计划性。

然而，年初一次报计划，费用支出每月考核，超不行，节可推延，到了年终未完成开支计划影响年度考核外，还将影响明年开支计划的做法，是造成有些单位年底突击花钱的主要原因。在当今科技进步神速的时代，其实这样的内部管理制度有待商榷和改革。

任何计划都不可能百分百准确，一年报一次计划实施全年，往往造成一些单位和部门年初尽可能多报计划，平时急需开支因无计划和超计划而搁浅，尽量节约到了年底完不成计划怕影响考核和影响明年报计划，采取突击花钱方法来“努力”完成计划。这就造成了部分单位和部门年终胡乱增添不必要的设备和支出，有些单位和部门突击花钱购置的设备连开封都未拆，闲置几年后因淘汰而最终报废，造成企业和国家财产的极大的浪费。

其实，企业内部开支计划管理制度大可不必如此拘泥，计划只是个大概，实际必须支出才是根本。在当前科技信息快速发展，科技产品日新月异的今天，企业信息化管理普遍实施的情况下，计划与具体开支大可灵活结合，必须开支随报随支，不必要开支再有计划也不能开支。对开支费用的考核同样也可改革，改革传统只考“量”而不考“质”的做法为既考“量”又考“质”，积极鼓励“节约为荣，浪费可耻”，表彰和奖励对管理开支节约有功者。这样的管理改革才有望杜绝年底突击花钱现象。

来源：中国电力新闻网