山西公司：以统一优秀企业文化促进企业科学发展

树立统一的价值观，努力夯实全员思想基础。要将统一的核心价值观贯彻到山西公司所属各单位、各层级、各领域，落实到生产经营建设管理等各个环节，引导员工深刻认识核心价值观的本质内涵，强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识。要构筑诚信基础，巩固深化“人人讲诚信”主题教育活动成果，自觉履行“四个服务”宗旨，始终坚持客户至上、诚实守信、依法经营；要强化责任意识，推进责任落实，加快形成以责任、执行为引领的高效运作体系；要激发创新活力，建立想干事、能干事、干成事的创新机制；要弘扬奉献精神，促使广大员工自觉维护企业利益、提升企业信誉，积极为企业发展贡献力量。

坚定统一的发展目标，切实增强企业发展实力。要大力开展战略目标宣贯活动，促使广大干部员工充分认识建设统一坚强智能电网、推进“四化”工作，对于全面提高电网资源优化配置能力和电力系统运行效率、保障安全可靠电力供应的重大意义。要全面推进目标管理，重点围绕建设统一坚强智能电网和“三晋”（晋级、晋段、晋升）发展目标，统筹推进特高压后续工程、主干网和城农网建设，积极研究应用电网新技术、新设备。

实施统一的品牌战略，全面提升“国家电网”形象。要全面推广“国家电网”统一品牌，按照“统一品牌、加强推广、扩大影响、提升价值”的工作原则，统一规范办公场所、营业场所、施工现场、会议场所等环境建设。要深化优质服务工作，广泛开展品牌服务进社区、进农村、进企业活动，使“国家电网”品牌成为员工和社会广泛认同的优秀品牌。要大力实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，严防电网稳定破坏和大面积停电事故，主动参与抗灾救灾和社会公益事业，在优化配置能源资源、落实节能减排政策、推动产业转型升级等方面发挥积极作用。

完善统一的管理标准，积极推动企业集约发展。要按照务实简约、流程清晰、责任明确的原则，建立健全覆盖各领域的管理制度和企业决策体系、执行体系、监督体系。要深入推进管理标准的落实，将其贯彻到安全生产、基建标准化建设、人财物集约化管理、同业对标、反腐倡廉等中心工作中，坚持用制度、标准和流程管人、管事、管物，全面完成各项目标任务。要规范员工行为，完善岗位行为规范，立足把标准转化为员工自觉遵章守纪的习惯，建立规范、有序、协调、高效的现代企业管理秩序。要坚持依法治企、从严治企，建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的运行机制，着力解决有章不循、有令不行、有禁不止等问题。