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加强和改善企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的重要组成部分，也是企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。要不断提高加强企业管理的自觉性，从严治企，苦练内功，努力实现企业管理体制和机制的创新，使企业管理工作跃上一个新的台阶。寿阳供电支公司在深入学习实践科学发展观活动中主要从以下四个方面创新体制机制：
一、认清企业改革和发展面临的形势，提高加强企业管理的自觉性
把加强和改善企业管理提到突出位置，主要因为：一是加强企业管理，是国有企业改革发展形势的客观要求。 积极应对金融危机，认真贯彻省公司关于增供扩销的实施意见及服务中小企业“十项措施”，上半年完成售电量10617.42万千瓦时，同比增长12.49%，但没有完成分公司下达的任务指标；加强线损管理，线损率同比升高1.81个百分点。加大电费回收力度，电费回收实现“双结零”。加强财务集约化管理, 农电财务统一归口移交财务部门，清理银行账户8个，有效堵塞了管理漏洞，提高了集约化经营水平。二是加强企业管理，是保证各项政策措施贯彻落实的迫切需要。国家、省、市企业改革和发展的大政方针已经明确，该出台的政策措施都已出台，但是，目前一些企业经营管理者观念没有转变，机制转换滞后，管理薄弱。如果管理工作不上去，好的政策也不能发挥应有的效益。这些都要求我们，必须全面加强企业管理，苦练内功，把各项政策措施落到实处，切实提高企业的竞争能力、技术创新能力和抗风险能力。只有这样，才能适应形势发展的要求，才能把企业改革和发展不断推向前进。
二、按照建立现代企业制度的要求，实现企业管理体制和机制创新
以开展ERP系统试点推广为契机，优化整合各类资源，全面提升分公司集约化发展能力和精益化管理水平。建立综合计划管理体系。按照省公司统一部署，逐步建立纵向管控、横向协调的综合计划管理模式，并积极探索综合计划和预算滚动优化调整机制。加强财务管理。深化全面预算管理，按照省公司预算成本定额体系，加强对重大收支项目的动态管理。进一步压缩财务账户，优化资金配置，加强资金支出监管，提高资金使用效益。规范物资管理。按照省公司关于集中采购物资的要求，制定分公司集中采购的相关办法。配合省公司开展非资本性支出所需物资的统一采购。同时要加强废旧物资管理，修旧利废，发挥作用。加强基建管理。强化项目前期、工程设计、设备采购、施工安装、调试运行等各环节管理，实现基建项目管理的持续优化和有序衔接。在基建项目全过程实行问责制，奖优罚劣，保证工程的安全、质量和进度，促进均衡投产、及时决算入账。加强生产管理。全面推广输变电设备带电作业、状态检修，推进支公司生产专业化管理，建立分公司应急物资储备库，完善备品备件管理办法，实现分公司范围内优化配置。加大教育资源整合力度。发挥整体优势，使教培资源由“分散型”向“集约型”转变，培训管理项目由“办班型”向“项目管理型”转变，提升培训能力和培训质量。
三、加强企业内部管理，在严字上狠下功夫
加强企业内部管理，要在严字上下功夫。 (一)要在企业开展强化管理、提高效益活动。公司以学习实践科学发展观活动为契机，结合实际，提出切实可行的改进管理措施，在解决薄弱环节上有明显突破，使今年企业管理工作跃上一个新台阶。(二)企业编好、用好资产负债表、损益表和现金流量表，明确各项岗位职责，解决安全生产、营销管理方面的问题。(三)完善考核体系，进一步落实责任制，并与奖惩真正挂钩。要结合落实责任制，把考核指标落实到班组、落实到人。
四、加强企业思想政治工作，正确处理改革、发展与稳定的关系
企业要正确处理改革、发展与稳定的关系，讲政治、讲大局，加强企业党组织建设，做好思想政治工作。要加强和改善党对国有企业的领导，充分发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要坚决克服单纯业务观点，充分发挥党的政治优势，把思想政治工作做到家，做到每个职工的心坎上。领导干部要牢固树立全心全意为人民服务的思想，切实关心职工群众生活。干部要以身作则，深入群众，调查研究，与职工群众同甘共苦，帮助职工群众解决实际困难。
标签：学习实践活动,创新体制机制
