“评优”岂能当“福利”

目前，不少企业对员工实行绩效考核，每季度对评选出来的优秀员工给予一定的工资奖励，这项工作对于企业的建设发展和构建和谐十分重要。评选优秀员工，表彰奖励做出突出贡献的先进个人，为干部员工树立学习榜样，激励其他员工迎头赶上，掀起比学赶帮超热潮，使员工之间形成良性竞争、积极向上的工作氛围，为加快企业又好又快发展发挥积极作用。这是绩效考核工作的应有之意。

然而，在个别单位的绩效考核评优工作中，存在一些错误认识。比如，企业成绩是大家共同创造的，光奖励优秀员工有失公平，应该人人有份，个个受奖。在错误认识的影响下，一些企业在评选优秀员工的过程中出现一种“轮流坐庄”的现象——这个季度评甲，下个季度评乙，依此类推，轮流“坐庄”。原本严肃的绩效考核评优工作变成人人有份的福利分配，这样评出的优秀很难起到榜样示范作用，绩效考核评优工作的本来意义也就荡然无存了。

笔者认为，绩效考核评优工作固然不能搞“终身制”，但也决不能搞“轮流制”。而应充分发扬民主，严格把关，按照评优的条件和要求，将在工作中勇于创新、埋头苦干、严守规范、率先垂范做出突出成绩的员工评为优秀，让大家在今后工作中学有榜样，赶有目标，促进企业健康快速发展。如果所评出的优秀员工在工作中能够持续创新，不断提升自身素质，在工作中各方面始终走在前列，发挥模范带头作用，连选连任也是正常的。反之，则要另选他人。而搞福利型的“轮流坐庄”是万万不可取的。

来源：中国农村电气化网