12月21日,漯河供电公司调度通信中心对7对“师带徒”对子进行了活动效果考核。
考核组结合每一个对子的阶段目标和实际工作进行了提问,有理论,有实践,7对“师带徒”对子的“师傅”和“徒弟”分别讲述了培训过程和取得的效果,并指出了不足,以及希望逐步改进培训手段和方式。本次考核取得了良好效果,7位“徒弟”均取得了长足进步,实现了既定目标。
为切实做好技术培训工作,年初,漯河公司调度通信中心包括通信专业和调度专业的共7对帮扶对子举行了“师带徒”活动签字仪式。“师傅”和“徒弟”采用自愿结合的原则结成帮扶对子。每一对“师带徒”的培训计划事先均经过仔细推敲,既有理论知识、也有实际操作,与专业实际工作紧密结合,注重实际技能的提高,努力做到内容充实,针对性强,从而达到以帮带学,相互促进,共同提高。
为使“师带徒”活动落到实处,该公司调度通信中心还出台了《“师带徒”活动考核管理办法》,要求将“师带徒”培训计划细化到每月、每周,甚至每天,部门每季度将进行考核和测评,年底进行总体考评,奖优罚劣,确保活动取得实效。
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