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以人为本，人力资源素质决定着农电企业可持续发展战略的实施状况。
当前县公司员工总数超编和结构性缺员现状并存，技能型人才青黄不接，复合型人才稀缺。农电员工虽经“一证两训”的培训，但实际管理水平和技能水平仍不能满足标准化、精益化发展要求。
尤其是国家电网公司提出的“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略后，加强农电工管理是实现“三新”农电发展战略一个迫在眉睫问题。在“三新”农电发展过程中，农电工将作为一支重要的力量参与到建设、服务新农村工作中来，但在一些地区农电工仍然是以半工半农身份出现在电力行业中，其特殊身份决定其使命感和忠诚度与国网公司要求存在一定差距。
增强其责任心和工作荣誉感，牢固其对“国家电网”的信任感和忠诚度，让其自觉的投身到“三新”农电发展战略中来，是事关全局的关键性问题。
因此我们应从多个方面着手，通过不同渠道深入开展“爱心活动”，实施“平安工程”，坚持以人为本的观念，加强对农电工作人性化管理。一是认真解决农电工待遇问题，确保其最低工资收入标准，不断探索农电工工资增长机制，以稳定农电工队伍。二是将农电工人力资源纳入整个公司系统的人力资源管理范围，认真研究农电工的招聘、管理、专业分工等问题，完善劳动用工考核办法。三是完善农电工教育培训体系，逐步建立农电工的职业技能职称评定系统，带动农电工业务素质的整体提高。四是不断改善农电工劳动作业条件，配备劳动保护设施，实现施工作业平安。五是要全面推行岗位竞争机制，实现优胜劣汰。建立能上能下、能进能出、竞争择优的用人机制，激励人才脱颖而出。要加大企业内部人才交流力度，允许员工在本企业内合理流动，这样，既满足了各类人才选择适合个人发展的岗位、施展自己才能的需求，又可以为工作岗位选择最合适的人才。六是建立公平的薪酬分配系统是科学的劳动力价值评估和准确全面的工作绩效考评的体现，它不仅能客观准确地反映和补偿农电工为公司所付出的辛勤劳动，而且为公司最大限度地提高人力资源利用率创造条件。七是建立农电企业内部人才的流动机制，促进人才合理流动，优化人力资源的配置，真正实现人尽其用、用尽其才，把选人、用人、育人、留人与人力资源优化配置有机结合起来，实行一体化开发和管理。八是是倡导农电工树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的五个关爱良好风尚，引导农电工忠诚企业，与企业同舟共济，实现员工与企业的共同发展。
作为农电企业管理者不但对农电工的作业环境给予关注、在薪酬也要做到合理分配，以绩效为杠杆，真正体现按劳分配机制。更重要的还是要加强农电工的教育培训，通过不断学习——培训——实践，以此来提高农电工的综合素质，这也正如一位县级供电公司总经理常说的培训是员工最大的福利。
标签：以爱心聚人心,农电企业,可持续发展
