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12月17日，公司第一期领导干部轮训班在延安干部学院结业。这是公司进一步加强企业党的建设、文化建设和干部队伍建设的重大举措，半年以来，公司“三个建设”活动正在沿着正风、正心、正气的脉络向更深层次推进。
以改变会风、文风发韧，以本部“作风建设月”活动强力推动，形成一个雷厉风行、实干快干的工作作风，是公司“三个建设”正风的第一个特点。
6月23日，国家电网公司调整公司领导班子，不到十天时间，公司就针对深化学习实践科学发展观活动成果、深入研究公司和电网发展重大课题、做好今后一个时期的工作部署等命题，从机关本部、发供电单位、施工修造、综合单位四个层面开展了高密度、广泛的工作调研。公司领导班子调研结束不到一周，公司就成立了三年发展规划编制工作协调领导小组，7月7日下发文件，从总体规划和电网发展等15个专业展开规划研究，新领导班子到位仅半个月，干部职工看到了雷厉风行、实干快干的工作作风。
调研后公司提出：要切实转变会风，提倡开小会、开短会，切实转变文风，提倡写短文、讲短话。新领导班子到位一周就有明显变化，早会一般5分钟内结束，月度工作例会一般一个半小时结束，各部门每月厚厚的小结被整合为牵头部门组织，字数要求在千字，年中工作会的报告缩短为27页，随后于9月份公司本部开展的“作风建设月”活动，更是将作风建设的转变推向了更高潮。
切实增强责任意识和超前意识，大力发扬复命精神和实干精神，认真落实国家电网公司决策部署，进一步增强集团意识，发扬“三吃一担”（吃亏、吃苦、吃气、担风险）精神，公转不自转，形成推动公司发展的强大合力，是公司“三个建设”正心的第二特点。
3-5年间，陕西电网将发生根本性变化，在这关键时期一定要进一步增强集团意识，把国家电网对电网发展、公司发展的部署和要求不折不扣贯彻落实下去，做到“公转”而不“自转”。公司强调：一定要坚决贯彻落实国家电网公司各项决策部署，切实增强责任意识和超前意识，大力发扬复命精神和实干精神，始终坚持高标准，严要求，全面实施人财物集约化管理，全面跟踪开展智能电网研究，努力争取智能电网试点建设，明确公司发展思路，全面推动“两个转变”，开创统一坚强智能电网建设的新局面。
按照“在公司发展和电网发展的关键时期，必须建立一支作风优良、纪律严明、能力突出的干部队伍，从而进一步深化‘两个转变’，建设好统一坚强智能电网，推动公司科学发展”的要求，公司大力创新干部培训方式，不断推出干部赴东部交流挂职和大范围调研学习等重大举措，着力建设适应公司战略和发展需求的高素质干部队伍。在三年内公司将培训干部超过1000人，第一批交流的人员已经完成，公司领导带队的19个考察学习团队也不断的走出去，开阔视野，形成了22个具有相当深度的调研报告。
在国网公司一盘棋的指导下，以延安精神为动力，统一思想，凝聚力量，锻铸一种积极昂扬向上的精神，是公司加强“三个建设”表现出的新特点。12月10日，国网公司党政负责人会议的第二天，公司党组中心组就学习传达中央经济工作会议及国网公司党政负责人会议精神，提出要激励创新，深入推进“两个转变”，加快“三个建设”，谋划明年工作，奋力推动公司科学发展上水平。做为落实会议精神的重要举措。12月12日，公司第一期领导干部轮训班在吕春泉总经理带领下，赶赴延安干部学院接受培训，公司要求以延安精神为动力，进一步解放思想、创新理念，为公司科学发展提供思想保证、政治保证和组织保证；继承和发扬延安精神，提高公司执行力、创造力和战斗力，为建设统一坚强智能电网，加快人财物集约化管理，推进“一强三优”现代公司建设提供坚强的组织、人才和思想保障
一组细节可以看出通过培训，一股正气正形成：12月11日，按要求早7点30分集合，50名正处级干部除一名在33分到达，其余全部从西安不同方向赶到；火车上，硬座车箱，列车员查票时，看到整齐的秩序，声明你们的票不用查了；寒冷的山风中，吕春泉总经理带头带着小马扎，在枣园现场听老师讲课；整个培训中，没有一人次迟到。许许多多的细节，在延安干部管理学院留下极佳的印象。
以延安精神为加强“三个建设”的总引擎，推进企业党的建设，推动优秀企业文化建设，推动干部队伍建设，通过培养浩然正气，造就政治过硬、领导力强、执行力强、综合素质好的坚强队伍，这种向上的精神正在不断注入陕西电网发展之中，也正在成为公司不断发展的不竭动力。
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