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心脏病作为严重危及人生命安全的头号杀手，已引起人们的广泛关注。无独有偶，这一无意偶得使我突受启发，不由得联想到企业中“心脏病”的患者。
企业的管理实际上是对人的管理，“以人为本”的管理思想作为科学发展观的核心内容，写入了党的十七大报告，又重申了人力资源管理的重要性。 既然如此，怎样管理人，怎样管好人，怎样把人的聪明才智发挥到极郅，是当今企业管理者着实思考的问题。毋庸置疑，管理人就是管理人的精神世界，俗称人的“心”。企业中员工大多数患有轻重不同的“心脏病”，主要表现症状为“对工作无兴趣，情绪颓废萎靡，缺乏劳动热情和创新精神”。鉴于这种特殊的“心脏病”。怎样才能做到对症下药，药到病除，从而唤醒员工沉睡的心灵，保持旺盛的生命力呢？
企业领导好比是医生，要想治愈员工的“心脏病”，首先是必须做好诊断，通过“望、闻、问、切”，视点下移，熟悉了解员工，弄清楚员工心里到底想什么，需要什么；是物质因素导致的心血管供血不足，动脉硬化，营养不良；还是精神障碍诱发的心脏搏动无力，跳动间歇。只有把好脉，找准病因，才能对症下药。诚然，永不满足，追求无止境是人的天性，猎奇、寻求刺激是人的本性。员工处在一个不变环境中，重复不变的工作，久而久之必定感到枯燥乏味，企业若再没有不断创新的激励举措，必然导致对工作失去兴趣，心生厌倦，产生惰性，从而对领导的指示、规章制度的执行和工作的开展产生抵触情绪，丧失劳动热情和创新的动力。这就是员工“心脏病”的根源。
其次，针对员工的病情开好药方。通过以上分析诊断，找到了病源，接下来就是开处方。治疗“心脏病”主要有三种方案，即物质疗法、精神疗法和制度疗法。物质疗法的主要药品是“心康能量胶囊”。主要成分包括工资、奖金和各种福利待遇，这些是员工生存和行为活动的最基本条件，也是促使员工稳定、敬业和创新的主要因素，一旦得不到保障，员工的“心脏病”就会复发。但是，只要保证药品定时、定量、定期发放服用，“心脏病”的复发率就会大大降低。另外须注意的是，由于员工长期服药会产生抗药性，企业还必须要随着社会的不断进步和经济攀升，增大药品的数量和含量，以达到稳定病情、巩固病果直至痊愈的目的。
人活一口气，佛为一炷香，人活的就是一种精神，若没有精神寄托，浑浑噩噩，无所事事，吃饱了睡，睡醒了吃，这和动物还有什么区别。可见，精神是人体质量好坏的外部表现，也是人体深处“心脏病”轻重的晴雨表。物质疗法固然重要，精神疗法同样不可忽视。解铃还需系铃人，虽然员工的“心脏病”不能全因为领导的责任，但也与领导不无干系。心病还需心来医，精神疗法的功能，就是要求领导必须用心去做工作，始终不渝的坚持发扬“从群众中来，到群众中去”的工作作风，放下架子，深入民间，体察民情，关心民生，用大爱无疆、中庸正派的人格魅力、崇高的道德修养和实事求是的工作态度，教化员工，引导员工，激活他们心脏，激发他们的斗志，鼓励帮助他们实现自己的人生价值，时刻让他们感知企业认可自己，领导重视自己、在乎自己、想着自己；人本无贵贱之分，领导和员工只是社会分工不同，不是奴隶主与奴隶的关系，不存在谁怕谁、谁求谁的问题，让他们因佩服而生敬情，因敬情而感震动，敬情产生的动力和热情远远大于怕情，往往领导的一个手势，一个微笑，一个眼神，一个颔首，一个握手，一句问候，会使员工心脏瞬间充血、发热，带来非凡的感召力，可谓片刻的感动能引起持久的效应；领导要把员工当人看，不能当机器使用，尊重他们的人格，摸准他们的心理，把握他们的动向，关心他们的疾苦，体谅他们的劳动，体贴他们的冷暖，倾听他们的心声，当好他们的舵手，作他们的知心朋友，用博大的胸怀和公平、公正、公开的施政策略，促使员工的心脏始终保持亢奋有劲，活力无限。
另外，治疗员工的“心脏病”离不开制度疗法。医学上治疗“心脏病”有一种“电击”疗法，此疗法适用于心脏猝死的患者，是一种激活心脏，恢复心跳的最直接、最有效的方法。表现在企业管理上是制度疗法。它属于物理性疗法，是一种硬行为，短期行为，也就是说只能起到暂时保命的作用，对于心脏缺血，心搏无力，根除病根不起作用。要想治愈，最终还必须由物质疗法和精神疗法同时长期发挥作用。但离开制度疗法，等到员工的心脏坏死，物质疗法、精神疗法也就派不上用场，到头来只能是举手无策，望尸兴叹，悔之晚矣！
物质疗法、精神疗法和制度疗法统称为文化疗法，治疗员工的“心脏病”，必须三管齐下，三手抓，三手都要硬，硬软兼施，绝不能顾此失彼，厚此薄彼，否则，必然导致病入膏肓，心脏坏死，企业裹足不前，发展无望。
再次，做好员工“心脏病”的预防。病不是一天一时形成的，长期的营养不良，生活无规律，精神压抑是诱发员工“心脏病”的根本原因。俗云：病来如山倒，病去如抽丝。所以，治疗“心脏病”要有一个长期的综合治疗方案，不可能一蹴而就，药到病除。关键是抓好预防，做到未雨绸缪。“心脏病”具有它独有的特性，身体反映不明显，心电图显示不明确，未发病不好诊断，一旦发作就会危及人的生命，这就给预防带来很大的难度。预防首先员工必须从自身做起，适当锻炼，按时作息，避免暴饮暴食，保证良好的精神状况，不断提高自身修养，努力提高自身的免疫能力，不给病魔提供滋长的温床，身体强壮了病魔自然难以侵袭；心病预防，领导有责，领导是预防“心脏病”的第一责任人。作为企业领导必须充分认识到“心脏病”的隐蔽性、危害性和长期性，用促膝谈心的方法推心置腹地和员工交流，弄清楚他们的所思所想，提前打预防针，把病魔消灭在萌芽状态。“君民”团结如一人，试看天下谁能敌。只要大家拧成一股绳，心往一起想，劲往一块使，就没有克服不了的困难，战胜不了的病魔。
最后，治疗“心脏病”不能光用老方子抓药，要学会研制创新。虽然我们在“心脏病”的治疗与预防方面积累了一些经验，取得了一定的成绩。但要清醒的认识到“心脏病”的抗药性、反复性、隐蔽性和长期性，这是由人的本性所决定的，要想彻底根治还需要一个相当长的过程，这就要求我们的企业领导不仅当一名合格的医生，更要成为一名创新的医生，充分利用自己的临床经验，借鉴国内外成功经验，通过不断学习，研制出治疗“心脏病”的新药品、新疗法。当今，社会环境的污染，意识形态的转变对“心脏病”患者已构成新的危险，导致发病率居高不下。因此，迫于形势，我们不得不重新思考，重新定位，在创新上下功夫。诚然，创新存在风险，失败在所难免，但不创新只用老方子治疗，终归解决不了根本问题，其结果必然是病人增多，病情加重，企业发展陷入沼泽。
总之，治疗员工的“心脏病”，归根结底还是文化疗法，一个企业若没有先进的文化作先导，就会迷失方向，误入歧途，最终必将陷入无底的深渊，这是一条经过无数次社会实践所证明了的颠扑不破的真理。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。只要我们同舟共济，万众一心，不断开拓创新，再大的困难也能克服，再顽固的“心脏病”也能治愈。我们有理由相信，有上级的正确领导，有干部员工的共同努力，没有治不了的“心脏病”，也没有治不好的“心脏病”。
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