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刘振亚总经理在国家电网公司2009年第四季度工作会议上指出：“国家电网公司要打造‘百年老店’，建设真正意义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一企业文化，加快培育‘诚信、责任、创新、奉献’的核心价值观，打造统一的‘国家电网’品牌。”这是国家电网公司在深化“两个转变”，建设统一坚强智能电网，开展以集团化运作为核心的“四化”工作，实行在信息化基础上的人财物集约化管理背景下作出的战略选择。浙江省电力公司全体干部员工坚决拥护这一重大决策，并将按照国家电网公司的统一部署，努力贯彻落实。
实践告诉我们，建设企业文化，要坚持两个文化自觉，既要有企业决策者的积极性和文化自觉，还要有广大员工的积极性和文化自觉。这两个积极性、两个文化自觉缺一不可。国家电网公司系统的基层单位领导干部，理所当然应当是“四统一”企业文化的倡导者、宣传者和实践者。
建立统一的优秀企业文化，其要义是围绕深入推进“两个转变”，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神，促进国家电网公司的科学发展；同时，要推进国家电网企业文化在浙江公司落地生根。
国家电网公司以“四统一”为基础的企业文化，是在长期的经营管理实践、市场开拓、创新发展中生发、凝结、形成、积淀起来的。所以，“四统一”企业文化建设在浙江公司的贯彻落实不能只停留在文本之上，必须让基本价值理念扎根于广大员工的心灵深处，并且体现在思维方式、行为方式和行为规范上，体现在企业经营管理的各个层次、各个方面，从而转化为深化“两个转变”的巨大精神力量。
我们必须建立与完善符合国家电网公司价值观的文化理念和工作机制，树立决策的节约是最大节约的观念，要善于在决策过程中审慎思辨，立足于解决根本性问题，追求更优的整体效益，进一步明确顺应电网建设和管理“两个转变”战略思维，切实提高企业发展水平，把国家电网公司“四统一”企业文化理念体系，落实到深化浙江公司“两个转变”的实际行动中。
努力适应浙江经济高速发展的用电需求，以新的思维方式加强电网建设，持续关注、支持特高压工程在浙江境内的建设。完善全省主网架规划，努力实现省内电源和电网的优化配置；结合实际，由输电线材以铜芯为主向以铝芯为主调整，确保技术指标，在不增加投资计划的前提下，努力增加电网建设总量；优化电网建设规划设计，尽量沿路、沿江（河）、沿海建设电网，最大限度节约输电走廊占地和规避政策处理难题；改变110千伏等级输变电工程建设全部由省公司投资的做法，引导县级供电企业筹资建设110千伏及以下输变电工程，全面调动县级供电企业的积极因素，最大限度适应地方经济社会发展的用电需求，进一步提高供电企业服务地方经济的影响力。
坚决落实“集约、规范、公开”的工作要求，改进管理方式。以既满足国家电网公司要求又结合浙江实际和“对外合法、对内合规”的原则，进一步明确本部各部门(中心)的工作职能，实现“集约要体现，管理不紊乱”的目标；企业领导班子带头倡导“四统一”企业文化、带头认真执行“三重一大”决策制度，重要决策即时公开，接受监督，强化执行；加强公车管理，落实“公车公开、公车公用、实时监督、确保安全”的管理原则；开展惩治和预防腐败体系运行的动态管理，健全权力运行制约和监督机制，推进反腐倡廉制度创新。通过公开透明的信息，把各项工作都公开运行，接受实践的检验、组织的检查、群众的监督。
加强企业管理和业务流程的统一、规范，实现集约化目标。实施省公司、直属单位(市局)、县供电企业“三角六向”管理模式，实现纵向到底、横向到边的管理目标。从着眼于明确班组及班组长定位入手，重视班组建设，落实国家电网公司班组建设三十条，落实分配、奖励、劳保向生产一线倾斜，鼓励优秀员工在基层工作。
统一的优秀企业文化建设是一项系统而长期的工程，必须持之以恒。我们要把干部员工的思想认识统一到国家电网公司的决策部署上来，深刻认识核心价值观的本质内涵，不断提高推进统一的优秀企业文化建设的坚定性和自觉性，把企业文化建设落到实处。
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