X
省公司安全管理各项精神通过市公司、县公司、乡镇供电所层层传递，管理链条长，农网安全始终是电网安全最薄弱的环节。鉴于此，08年底市黄山市公司明确提出“市县安全一体化”的工作思路并制定具体实施方案。目的是差别管理、缩小市县安全管理差距。蒙受组织上的信任，我于09年3月份上挂市公司参与推动“一体化”这一有着重要意义的工作，对此本人感到无尚的光荣。
时至今天，蓦然回首，近10个月的上挂即将结束。在此临别之际，往事一幕幕片刻涌上心头……
兄弟般的感情、兄长般的好领导，心中几分不舍。
09年3月16日这个对我有着纪念意义的日子。早上8时整，至市公司安监部报到。新的工作、新的同事、新的环境……我对自己说：“必须尽快去熟悉这一切，融入新的环境中去，不要辜负组织的信任和领导的期望，努力呀！”心情些许焦虑、些许忐忑不安。
公司领导兼县公司董事长蒋志建、安监部凌永标主任及三位专工为人都是那么的平和，工作时透着威严、严谨；生活中又是那么的友善、宽厚。“不要急，用点心，大家相信你行。今后在工作、生活中什么困难、问题对大家说，我们会帮你的。”虽是只字片语，但却透着真情实意。对我仿佛如那炎炎夏日里一汪清泉，滋润、清凉着我那焦虑的心田。使我渐渐放松了心情，排除了杂念；扑下身子投入到紧张的工作中，融入这个和谐、敬业、团结奋进的“大家庭”中。
工作渐入状态、感悟安全、思索管理，几分收获。
300个日出日落，每天或至区县公司作业现场安全管控、或供电所安全活动、“两票”、工器具安全管理情况督查；或参加春、秋及农电专项安全大检查，或参加安全分析会……。日子忙碌而充实，缘于每天都有收获。在市公司各位专工的言传身教下参透并运用“安规”作用于施工现场过程监督，事后点评；就省内外兄弟单位事故案例领会经验教训。一个瞬间小小太意误操作给企业造成了多大的损失，每一次事故的发生当事人有谁不是追悔莫及。本人感悟着安全神圣不可侵犯的同时对于安全管理慢慢有着渐进的体会，点滴心得与大家探讨。
何为管理？即规范人的思想及行为，其中思想又决定行为。
我们安全管理何尝又不是如此，正如我们经常提到安全管理局面由“要我安全”转向“我要安全”且“我会安全”。这里所说的“要我安全”转向“我要安全”，正是思想认识转变。通过“安规”、规章制度、省市公司安全管理精神的领会、落实到“我会安全”，安全工作应紧扣“我要安全”、“我能安全”两大永恒主题，在这里“我”一是指直接作业人员，二是指从事安全管理者。
如何确定“我要安全”思想体系，作为公司级安全分析会及供电所、班组级安全活动日学习重要目标，逐步推进让参会人员接纳并明确一个问题。“安全为了谁？”答案是“安全为了我们自己。”我们电力作业现场存在着诸多危险点，高坠、触电、倒杆、第三方伤害等，现场风险防范措施不容一丝疏忽。人是感性的，谁都有不顺心时。如和同事闹意见了，工作有情绪了等都可能导致安全意识受损，而此时你就是一个危险点，事故随时可能敲门，如果控制不好，会付出惨重的代价甚至生命。
诚然，因我们每位思想认识水平有高低。个人安全事故经历、感悟有深浅，整体“我要安全”思想确认度不是一朝一夕能完成的，相比较工龄长、经历多感知要深些；新进、工龄短员工对于“安全”认识则较茫然、肤浅，而我们员工不断新老交替，因此只有通过我们安全管理者坚定方向持续循环推动“我要安全”思想体系。
“我能安全”一是指现场作业人员“能安全”做到“四不伤害”；二是指安全管理人员能将安全工作管好，管的到位。就目前区县公司安全管理现状浅议围绕以下几点来开展：
1、“三个体系”各负其责，齐抓共管苦练基本功。“安规”、“两票三制”、“七要八步”等基本制度的落实;基础工作安全活动教育、两票、工器具管理规范、实效性。
2、加强计划监督和作业现场监督，进一步控制好人身和人为责任事故。了解并尽力解决员工在执行《安规》中的难点、疑点，从而确保现场安全的长期受控。
3、隐患排治作为各区县公司一项长期安全生产核心工作。通过设备排查消除物的不安全状态，通过《安规》及工作流程的是否规范排查消除人的不安全行为。
4、 “反违章”作为又一项重要、常态工作。抱着“严是爱、松是害”的基本态度主动排查、不遮不掩，纠正各类行为性、装置性和管理性的违章。
5、例行工作，抓实抓好、保证实效。月度安全分析会、安全大检查、安全简报等安全例行工作；总结经验推广，不足之处分析存在问题，提出整改方法。
标签：挂职,随想,黄山区供电公司
