专业化管理应因地制宜

读了《国家电网报》刊登的《改体制因地制宜 专业化生根开花》一文感触颇深。四川安岳供电公司对供电所专业化管理模式进行的探索，许多供电企业都曾经历过。

笔者认为，无论是采取片区专业化管理还是供电所专业化管理，只要符合实际情况，因地制宜，就能使专业化管理真正发挥作用。

要克服供电所管理粗而全的弊病，就必须推行专业化管理。在供电所组建专业化生产班组，实行营配、运检分离，是公司推行专业化管理的基本要求。在推进过程中，应综合考虑供电所的实际情况，包括设备状况、客户分布、人员及素质、管理基础等，切实选择符合自身实际的专业化管理模式。与此同时，要结合劳动组织形式和薪酬管理，对供电所现有资源进行优化整合。

随着专业化管理的逐步推进，肯定还会出现一些新情况、新问题。这就要求要先行试点，在确保安全生产和队伍稳定的前提下，取得典型经验，积极稳步推进专业化管理。这是一个循序渐进的过程。

来源：国家电网报