吉安县公司多举措稳步推进“四统一”企业文化建设

加快以“统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准”为基础的企业文化建设，是国家电网公司深化“两个转变”，建设统一坚强智能电网，实现集团化运作、企业化管理的战略举措。作为国家电网公司一份子，日前，江西吉安县供电公司从企业发展的高度，坚持小企业做事、大企业做人。统一思想意志，统一行动步调，全方位、多举措决战“四统一”，全力以赴进军“一强三优”现代公司。

吉安县公司始终坚持“四个服务”理念，紧扣国家电网“四统一”标准，全面查找差距，完善管理标准，优化工作流程，上下同心，精心开展“四统一”主题实践活动，提高管理效率和效益，努力实现与国家电网无缝对接。

一是健全组织，强化领导。该公司成立了企业文化“四统一”建设领导小组，出台了《“四统一”实施方案》，建立健全“党政统一领导、行政一把手负主责、发展策划部组织协调、业务部门各负其责、党政工团齐抓共管，职工群众积极参与”的领导体制和工作机制，做到“四统一”与业务工作同布置、同落实、同检查、同考核。班子领导关口前移，挂点基层，做好表率，一级抓一级，一级带一级，一级管好一级，层层抓好落实，确保“四统一”创建工作的力度和效果。

二是统筹兼顾，稳步推进。该公司将“四统一”主题实践活动作为一项系统工程来抓，坚持“统筹兼顾、示范先行、系统推进”的原则，挑好一至两个“国网标杆”站所，按照国网标准，结合实际，倾力打造，铸就“吉安特色”四统一为企业文化，抓好亮点，以点带面，全面铺开。

三是广泛宣传，营造氛围。充分利用宣传栏、宣传手册、局域网OA系统、庐陵供电等内部媒体多方面、多层次、多角度宣传报道开展“四统一”工作的重要意义，增强感性认识，点燃创建激情，让国网价值观、管理标准、发展目标和品牌战略“进班子、进部室、进班组、进家庭、进基建工地”，使员工零距离感受国网“诚信、责任、创新、奉献”核心价值的震撼，提振“努力超越、追求卓越”精神，助推建设进程。

四是加大培训，扎牢基础。为深化全员对国网“价值观、发展目标、品牌战略、管理标准”的认识，该公司加大培训力度。11至12月份，举办四期企业文化“四统一”培训办，培训人员达240余人，“四统一”内化于心，增强了理性认识，提振责任，广大干部员工自觉成了“四统一”文化的倡导者、传播者、引导着和执行者，真正成为实践“一强三优”现代公司奋斗目标的百分之百诚信负责、创新奉献的“国网人”。

五是强化考核，问责问效。出台了《“四统一”企业文化检查考核办法》。该公司严明：在“四统一”企业文化创建工作中，谁家的孩子谁抱走。对推不动工作或工作推动不力的单位和部门，哪个环节出了问题，将追究哪个单位和部门负责人的责任；对完不成任务的单位和部门，年度取消评优评先，促使各单位、部门看好自家的门，管好自家的人，理好自家的事。认真排查整治相关标准制度，规范品牌标识，进一步深化一个“国家电网”理念下价值体系、“两个转变”、“四化”建设、企业宗旨的认识，扎实有效推进“四统一”文化建设，全力打造“责任、目标、行动、品牌”同舟共济的供电“航母”。