怎样让每个职工积极投入到班组文化建设中

在2010年，贵州省都匀供电局下属的贵定供电局、市郊供电公司、检修所党支部作为电力系统的基层党支部如何充分调动班组职工的积极性和主动性，让每位职工都融入到班组文化建设之中？笔者认为需要做好以下几点工作。

一是三个党支部一班子要统一认识，积极搞好《班组文化建设》试点工作的宣传、发动和教育工作。要将《班组建设》（由工会牵头）与《班组文化建设》（由政工部牵头）的相同点和不同点，以及《班组文化建设》的内涵、作用和目的、如何开展等通过企业信息门户网站、供电简报、宣传栏、召开主题会议、班组政治学习等，加强《班组文化建设》试点工作的宣传发动，做到墙上有理论、有图表、有步骤、宣传拦有图片、网站有页面，积极营造一个《班组文化建设》试点工作的舆论氛围和环境；并通过企业和车间开设的文化讲座、举办培训班等多种形式普及《班组文化建设》的理念。要特别注意的是优秀班组文化的核心不仅在于到处有醒目的标识，更在于它在全体班组职工心目中的认同。为此，基层党支部要充分运用各种丰富的、形式多样的载体，让每位职工从思想上、行动上融入到班组文化建设中。

二是基层党支部可以通过《班组文化建设》试点工作的契机，强化班组制度建设，制定一整套符合班组实际，并具有各个班组特色的班组文化，要将南网文化进班组并且在班组落地生根，同时要加快南网文化核心价值观的宣传，并结合班组文化建设建立起南网文化落地生根的长效机制，让班组文化外化于形。在《班组文化建设》的过程中，创新班组文化建设的管理，把班组文化新的理念、新的方法、新的内容运用到安全生产、电网建设、大修更改、继电保护检验、电力营销管理、为社会主义新农村建设提供优质服务等各项工作中去，让班组文化建设成为企业又好又快发展的新动力。

三是《班组文化建设》试点工作要提高车间党支部和行政领导、班组长等责任意识，要以身作则努力学习和践行南网方略，积极宣传南网文化核心价值观；在《班组文化建设》中要明确责任，要将责任分解到各级领导和班组长的肩上，狠抓落实形成层层抓落实的工作格局；将班组文化建设与班组的各项生产任务以及企业的精神文明建设有机地结合起来，按照制定的实施方案做到有布置、有检查、有考核。坚持在班组文化建设开展过程的跟踪反馈机制，建立良性的班组文化建设运行模式，让班组文化在每一个职工的思想上、心窝里生根、开花、结果，防止《班组文化建设》试点工作流于形式。