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在国家电网公司系统内开展企业文化“四统一”主题实践活动，是新形势下国家电网的又一重要决策，是运用文化引领力促进科学发展、深化“两个转变”、加快“一强三优”步伐高屋建瓴的战略部署。
长期以来，丰台供电公司围绕“一强三优”的目标开展企业文化建设，在运用文化凝聚力和引领力推进“精益管理和提升服务品质”工作方面取得了一定的实践效果。在国家电网开展企业文化“四统一”主题实践活动中，丰台供电公司按照“四统一”的标准，坚持以社会主义核心价值观为指导，按照以人为本，全员参与、重在建设的要求，对建设中的企业文化进行梳理和整合，结合企业自身特点，全面推进并实践以国家电网基本价值理念体系为核心的大文化，加快以“四统一”为基础的企业文化建设，形成了具有丰台特色的文化实践氛围。
企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，所有活动需要靠人来执行，也必然会体现在人的价值理念中，以企业文化的形式表现出来。遵循国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值理念，丰台供电公司在全体员工中不断强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，为丰台供电公司的各项工作的平稳快速推进提供了强大的精神动力和思想保障。
秉承“以人为本、忠诚履责、奉献社会”的企业理念，以创建"一强三优"现代企业的战略目标和"服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务企业发展"为导向。丰台供电公司根据企业发展的要求，通过对企业文化塑造、传播和落地这一系列过程的认真深入探讨，认识到在核心价值观统领企业文化建设的实践过程中有意识的灌输不仅要为结果负责，更要为过程负责，从而提出了独具丰台特色的小文化："六真"（真动脑、真情感、真规范、真质量、真办事、真满意）工作理念。在国家电网公司企业大文化的背景下，成功组织并实践了企业文化的"软着陆"。在促进公司管理水平提高的同时，得到了公司及广大员工的普遍认同。
企业文化是企业的灵魂，是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。丰台供电公司用"四统一"的标准建设特色企业文化工作，是落实北京市电力公司"三步走"发展战略关于加强"精益管理，提升服务品质"的具体要求，在巩固和发扬已有成果基础上再攀高峰的又一举措。
全面解读企业文化的内涵，采取丰富多样的形式在员工中不断强化企业文化的宣贯渗透力度，才能让全体员工真正形成用文化引领统一实现（一强三优）目标的思想认识，心往一处想，劲往一处使。简而言之，实现和谐发展和共创双赢就要充分发挥文化的引领作用，强势营造求真务实、抓实事、办实事、办成事的浓厚氛围。对外，通过积极主动服务地方经济社会发展的途径，展示勇于负责的国企形象；通过向用电客户提供满意的用电服务，赢得广泛的理解和支持，赢得一个和谐发展的外部环境。对内，通过人本理念的贯彻，依靠员工办企措施的落实以及企业发展成果的真正共享，为和谐企业建设营造宽松的氛围，为企业全面、持续、可协调的发展创造条件。
要做大更要做强。现代市场竞争主要是品牌竞争，而品牌的塑造就是一个将文化精炼并充分展示的过程。在品牌的塑造过程中，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵。作为一种无形资产，企业文化可以使"电"这个产品超越其物质意义而成为某种精神象征、地位体现或感觉符号，品牌的价值因此得到提升，企业的社会形象才能逐步得到认可。
从文化对品牌的影响力出发，丰台供电公司通过对工作亮点的总结，体会的座谈，经验的提炼，客户需求的调研，思路的探讨和先进典型的宣传表彰，充分运用"六真"文化理念的宣贯、标准的执行、制度的贯彻和先进典型表彰，把企业文化理念的宣贯与品牌战略相联系，融入到企业文化建设的全过程，促进了工作水平提升的浓厚舆论氛围和工作氛围。
企业要实现利益价值最大化的经营目标，必须坚持科学发展，用可持续发展来引导企业的一切经营行为。人是一切发展的前提因素，从长远来看，能够与企业物质形态完美结合的企业文化，具有导向功能、激励功能、约束功能、协调功能和辅助功能，有助于将人的积极因素发挥到最大限，形成发展合力从而促进企业物质价值增长，对企业发展的积极作用不可限量。
在企业文化"四统一"实践活动中，要始终坚持全体员工的广泛参与，不断将"六真"文化整合容纳到"四统一"的企业文化建设中来，用大文化统领小文化，小文化服务大文化，充分结合时代特色和企业特点，把企业文化融入到安全生产、电网建设、优质服务等各项经营工作中去，发挥各级人员的主动性和积极性，发挥各级组织的作用，为提升公司软实力、核心竞争力和可持续发展能力，最终实现经济效益和社会效益的双赢做出更大贡献。
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