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“一个漂亮的面包除了要有 面粉水来凝聚外，还需要发酵剂的催化过程。企业文化就像发酵剂一样，在企业中起着凝聚人心、规范行为的催化作用。”这是泗阳县供电公司党委书记罗运波对企业文化的形象比喻。近年来，该公司正是秉承着这样的一种理念，不断探索企业文化建设的新思路、新方法、新途径，企业文化成为独具特色的促进和谐发展的引擎。
创新六廉文化
“培育一支高素质的企业员工队伍，规范的企业文化制度的导入是关键。”这是泗阳县供电公司领导班子在创建企业文化新思想实践中达成的共识。正是抓住了这一核心价值体系，多年来，该公司42名中层干部没有一人发生违纪、违法行为，领导班子连续4年被宿迁供电公司评为“四好领导班子”、“泗阳县企业文化创建先进集体”等荣誉称号。这与该公司创新企业文化发展是密切相关的，每年公司党政主要领导分别与各部门、单位签订《落实党风廉政建设责任书》，分管领导与农村供电所长签订《基层党风廉政建设责任书》。修订、完善了《领导干部述职述廉制度》、《党风廉政建设责任追究办法》、《行风建设管理办法》、领导班子成员在职代会上述廉、接受职工代表测评等。为企业文化建设搭建管理平台。
为切实加强先进文化理念的引导，该公司在全系统开展了“企业六廉文化”创新活动。进一步推进企业廉政文化建设特色。制度管廉，全面深化企业党风廉政建设责任制的落实。公司成立以党委书记为组长的廉洁文化“四进”创建领导小组，把廉洁文化建设纳入领导班子目标管理，研究制定了《泗阳县供电公司廉洁文化实施意见》和《廉洁文化进领导班子实施方案》，进一步推动廉洁文化建设的有效实施；教育倡廉，增强重要岗位管理人员的思想免疫力。组织开展“清廉人生，和谐供电”签名活动、中层以上管理人员参观看守所、观看警示教育电教片。针对重大节日易发不廉洁行为，及时下发有关廉洁自律规定，引导党员增强自我防患、廉洁自律意识；读书思廉，树立党员领导干部正确的利益观。为班子成员购买《党风廉政与反腐败制度选编》、《党员干部廉洁从政手册》等学习资料。党委中心组认真学习《科学发展观重要论述摘编》等理论书籍。全年撰写心得体会文章300多篇；载体传廉，营造廉荣腐耻廉洁文化氛围。为公司领导征订反腐倡廉报刊杂志、走廊悬挂廉政图片、办公桌摆放廉政格言、电脑屏设置格言警句、公示廉洁承诺等，使党风廉政建设入耳、入脑、入心；考核强廉，从源头上防治领导干部腐败行为的发生。修订、完善《党风廉政建设考核细则、述职述廉制度和责任追究办法》等，建立具有企业自身特点的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，形成了“凡事有人负责、凡事有人监督”的管理考核体系；监督保廉，提高领导干部廉洁自律防范意识。把党委班子成员坚持述职述廉作为廉洁文化建设的重要内容，接受群众评议和监督、加强企务阳光管理、建立总经理联络员制度，收集职工意见，畅通民主渠道，全面提高企业廉政文化建设水平。
构建节约文化
“节约文化不仅激活了企业生产经营能力，而且激发了广大员工积极投身企业节约文化建设的热情。”该公司总经理郑伦先深有感触地说。12月1日，该公司在企业“阳光管理”文化建设网页上，公布了9个职能部室、4个生产单位和18个农村供电所“三项”可控费用使用管理、指标考核情况。全系统仅“三项”可控费用与去年相比就下降了三成。这是该公司推进企业节约文化建设培植员工节约意识取得的成效。该公司三节约活动同时也促进了基层供电所节约活动的有效开展，该公司新袁供电所按照公司农村电气化标准镇建设要求，从工程物资上报、领料、施工等各个环节抓起，细化工程节约流程，用节约理念指导工程的有序开展，该所成立物资节约督导小组，对每天工程物资使用情况进行现场跟踪监督，管理考核。据统计，该所工程物资利用率与去年同期工程相比提高了15.6%，废旧物资回收率达到100%，累计节约工程物资成本性支出12万多元，为企业降损增效奠定了基础。
该公司从“演、比、超、树”四个方面入手，使广大员工进一步转变节约文化观念。演就是演讲电力体制改革后供电企业面临的严峻形势，深入培植建设“新农村、新电力、新服务”的三新节约意识，开展全员节约文化大讨论以及青年巡回演讲、开办节约论坛等活动；比就是组织职工走出去，开阔眼界，比节约观念转变，比节约差距，提高员工对节约重要性的认识，增强企业发展的危机感；超就是邀请专家教授进行授课，丰富职工的文化生活，提升超越发展重要性的认识，引领企业文化建设、理论学习向深度推进；树就是引导全体员工树立先进的理念。真正从源头上激发起全体员工建设企业文化的自觉性、积极性和创造性。
在此基础上，该公司始终把培植企业员工的节约意识、观念、方式和细节作为推进企业节约文化建设的重要组成部分，提出了“文化促观念、观念定心态、心态保行为、行为立习惯”的企业节约文化新理念。先后开展了“我为节约献一计”、‘三节约’演讲比赛和征集节约名言等活动，为企业节约文化营造浓厚氛围；为使节约观念真正成为员工工作的良好心态，该公司在年初职代会上就将企业节约文化建设的相关内容、范畴、考核、评价体系等项内容纳入各部门、单位、农村供电所的《业绩责任书》考核范围，逐级签订目标考核管理指标，建立健全各级各类班组在节约管理上的指标要求，树立员工勤俭节约的良好习惯；为强化企业文化素质工程教育，该公司将企业节约文化建设作为员工素质教育的一项系统工程来抓，积极探索和加强节约文化建设的有效方式。及时推陈出新，创造性地开展了企业节约文化“四个有机结合”的管理新模式：一是把建设节约文化与建设和谐企业有机结合。让企业节约文化成为和谐企业建设与发展的一个重要的精神支撑和文化条件，使节约文化建设成为提高党员干部和员工思想道德素质的有效载体；二是把节约文化建设与节约制度建设有机结合。倡导、推行、实践节约，让节约文化贯穿于生产经营的全过程；三是把节约文化建设与发挥宣传主渠道有机结合。从企业的实际出发，宣传节约的意义、措施、手段和节约带来的效益，为建设节约文化提供一个更加方便快捷有效的宣传平台；四是把节约文化建设与发挥党员干部模范作用有机结合。带头节俭、养成节约习惯，成为企业节约文化的率先实践者，为打造一个勤俭、节约、务实的企业文化品牌做出贡献。
铸造安全文化
安全文化是凝聚企业和谐稳定发展的基础。正是在这一理念的启迪和引导下，截止2009年12月10日，泗阳县公司已连续实现安全生产7976天安全无事故，刷新了21年安全用电无事故最新纪录。为进一步提升企业安全文化氛围，该公司大力开展企业安全文化“四进活动”及时制定了《泗阳县供电公司安全文化四进活动方案》，用安全文化指导企业安全管理水平的提升。
一是安全文化进企业。今年该公司围绕把安全文化作为培植员工身体素质的重要抓手，在今年4月至10月份，成功举办了首届职工运动会，大家积极投身到田径、球类、自行车慢骑等十个大项，四十多个小项的比赛。经过历时六个多月的比赛，共有600多名员工报名参赛，150余名员工在各个项目比赛中获奖。运动会阵容之庞大、规模之空前、影响之深远、开创了公司安全文化的先河，在公司历史上留下了浓墨重彩的安全文化建设新的一笔。二是安全文化班组。为了巩固安全文化阵地，该公司始终把安全文化进班组作为加强企业综合管理工作的切入点。定期举办 “班组安全文化教育”活动，总结班组安全文化活动经验，分析班组在安全管理方面存在的不足。公司27个班组系统开展了“班组6S管理工作”，从认真规范班组建设出发，提高班组活动的质量。三是安全文化进家庭。该公司定期召开职工家属座谈会，让安全文化理念深深扎根于每位员工的家庭。培养家属常念安全经、常吹安全风，每天提醒爱人做好施工安全保障工作，促进安全文化与家庭平安有效衔接。四是安全文化进现场。为了使企业安全文化与施工现场有机结合，该公司把安全理念及时融入到基建、配网、抢修和新农村建设现场，让参与施工的人员高度关注安全文化对自身安全的重要性。从做好工程建设、“两票三制”管理措施入手，进一步强化安全文化在现场管理中的重要意义。通过开展系列安全文化教育活动，公司领导班子、营销用监班、输变电公司经理葛亮家庭，分别被市公司命名为安全文化“进企业、进班组、进家庭”示范点。
为让安全文化理念深入人心，该公司班子成员采取请进来、走出去的办法，经常深入基层检查安全文化落实，利用总经理办公会、政工例会，讲评安全文化建设，布置具体的企业安全文化内容与要求。组织开展对所属部门、单位落实安全文化建设责任制情况检查。及时下发《泗阳县供电公司安全文化管理实施意见》，对部门排查出的12类违章行为制定《整改方案》，按时间进度整改到位。今年以来，该公司领导班子按照涉及到的“三重一大”问题，坚持集体研究，坚决执行“民主集中制”的原则，维护领导班子的团结。公司纪委积极开展“小金库”清理，分别对各部门单位的主要负责人、供电所长和核算员进行逐个廉政提醒谈话，与谈话人员签订《承诺书》。组织审计人员对18名供电所长进行离任审计，下发整改意见12条。并及时完善公司招议标管理规定，使公司各项安全文化措施真正落到实处。
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