班组建设要浇灌“四化”养分

如果说班组是企业的一个原子，那么员工就是激活原子运动的核外电子，班组建设的优劣，离不开对员工综合素质的培养。时下，各地供电企业正在贯彻学习国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，笔者认为，班组建设需要浇灌“四化”养分。

首先要浇灌核心文化养分。核心文化也就是思想、业务文化的联合载体，要开展社会主义荣辱观、时事政治、企业核心价值观和业务文化的学习教育活动，使职工认清企业发展形势，明确工作任务，增强工作信心，掌握必要的业务知识，树立正确的人生观、价值观、世界观，干好本职工作。

其次要浇灌和谐文化养分。定期开展慰问、走访、交心等活动，使员工感受到班组的温暖，增强对班组的归属感。无论是班组长还是员工，相互之间要崇尚团结，要有一种容人、容事的宽阔胸怀，静坐常思己过，闲来莫论他非，心胸坦荡，言行一致，以诚待人，以情感人，不吹吹拍拍，不亲亲疏疏，不团团伙伙。

第三是要浇灌廉政文化养分。在班组中，常常因为账务不透明、费用使用不公开导致内部不和谐，企业不可忽视班组思想道德和法纪法规教育，要强化“干事、干净”的廉洁文化教育，强化廉洁意识，规范职工行为。通过加强工程物资管理和营业管理监督，做到关口前移，及时防范各种违法违纪问题发生。

第四是要浇灌执行文化养分。班组是企业工作的执行层，只有班组的执行力提高了，各项工作任务才能圆满完成。要广泛开展“向军队学习”、读“像军人一样完成任务”书籍活动，培养职工雷厉风行，令行禁止的工作作风，做到来之能战，战之能胜，切实提高执行力。