多为普通员工发放“感受奖”

岁末年初，企业或单位均对日常表现突出、成绩优异的少部分员工予以表彰，鼓励先进、鞭策后进，激励更多的员工向先进靠拢，这是有形经济报酬在发挥作用。

然而，随着人们整体素质的不断提高、追求与理念的不断更新，在追求经济收入的同时，更加注重“感受效应”，都渴望成为企业的主人，主人翁的意识越来越强。

肯定地说，被评为先进的员工数量很小，没有被表彰的是大多数普通员工，他们在日常工作中也为企业努力过、付出过，甚至在某些方面超出更多的员工，也有各自的特长。比方说，有的体育成绩突出，有的计算机成绩突出，有的理论功底扎实，有的操作能力强，他们曾经发挥自己的优势，也为企业争得过单方面的荣誉，他们看中的不是单纯的经济奖励，更为看中的是感受到自身存在的价值，感受到自己已经得到企业的重视，在日常的工作中，即使得到单位或者部门领导一句“辛苦了、很好、谢谢”等口头赞扬，也能够在心里的天平上感受到平衡。

心理学家威廉·杰姆斯曾经说过：“人性最深层的需要就是渴望别人的赞赏”。对员工的赞赏就是在发放“感受奖”，是肯定员工成绩、激发员工今后工作热情的有效方法。同样道理，在一个企业中，员工如果都能够把企业长期感受成自己的家，长期感受到自己很受企业领导重视，那么，员工的敬业和奉献热情定会高涨，企业定能兴旺发达。

“感受奖”决定能否发挥大多数员工的作用，是无形经济在发挥着巨大潜能，不同于一些冰冷制度和少数领导冷若冰霜的脸。

笔者认为，应多为普通员工发放“感受奖”。