把每次的工作当作考试

江苏黑松林有限公司十分注重对员工的安全思想教育和安全意识的培养。一次，经理刘鹏凯发现安全值勤员小张没有按规定做好巡检，虽然小张主动认错，但刘经理还是严肃地对小张说：“小张啊，你真明白就好。九十九次好，不等于一百次都好！再说，事故苗头并不因为你做对了九十九次就不来找你，有一次事故就会毁了那九十九次防范。这是制度，这是铁的纪律。”在对小张进行了批评教育之后，刘经理对这件事不肯放过，又做出了三项决定：一是让小张写出检讨，二是让财务室兑现了罚款，三是利用安全日开展了“九十九次与一次”的大讨论。

在我们一些人看来，这个刘经理太顶真了，不就是少了几次巡检，值得这样小题大作吗？可是，刘经理从“安全管理不是挂在墙上的装饰品，而是全体员工实实在在的行动”、靠“我们每天的工作都是考试，对待九十九次与对待第一次其本质内容没有区别。认真的极致是执著，执著的标志在于我们如何对待那些看似不屑一顾的小事”这些简单和普通的道理，狠抓员工的安全生产意识，对违反劳动纪律的人和事决不放过。从安全生产与防范事故这一角度去看，刘经理的顶真实在是明智之举。

刘经理的“我们每天的工作都是考试，对待九十九次与对待第一次其本质内容没有区别”的教导，对于我们供电企业，同样有着更适用的现实意义。我们供电行业有自己的“安规”、“低规”、“技规”，各项规章制度也是数不胜数，“三不伤害”、“反对习惯性违章”“百日安全赛”等活动是一个接着一个。可是，不能否认，每年却总会发生一些这样那样的安全事故，设备事故、人员事故、施工事故等等。究其原因，就是因为我们有些职工在工作中安全意识淡薄，没有把日常的工作当作是考试，没有弄清“九十九次与第一次”的关系，不严格地按照有关规定和规章制度去做，结果造成了事故的发生，给企业和个人带来无可挽回的损失，这方面的惨痛教训是很多很多的。

正如刘经理所说的那样：“一个企业，靠什么防范安全事故，提高安全生产系数？值勤、巡检、督查，只不过是种种形式，真正的灵魂是内容，是持之以恒的行动。一句话，关键是能不能到位。”笔者认为，要真正做到安全生产无事故，其中的措施是很多很多的，但主要的要抓住以下三点：一要制定严格的规章制度，二要狠抓职工的安全意识，三要让所有规章制度走下墙，成为广大职工自觉的、实实在在的行动，把每一次的工作都当作第一次，都当作是考试，这是最最重要的。只有这样，才能实现安全生产的最终目的，才能最大化的实现企业的经济效益。