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近年来，宁国供电公司按照“巩固、提升、创新、突破”的工作思路，三个文明建设一起抓，在创新管理机制、加强队伍建设、推动科学发展等做了卓有成效的探索和实践，企业形象得到进一步提升。
解放思想，求真务实。
宁国供电公司以牢固树立科学发展观，坚持勤学多思为思路，班子成员坚持深入一线调研，提高科学决策能力和科学管理水平。学习实践活动期间，通过发放征求意见表、职工恳谈会、电子邮件等形式广泛征求民意100余条。班子成员选定7个课题，分别带队深入基层开展专题调研。党委成员到所属党支部做党课辅导，并参加各联系点民主生活会。在充分调研和吸收民意的基础上，领导班子深刻反思工作中存在的问题，并提出公司下一步发展方向和基本工作思路。
由于公司领导班子的解放思想，求真务实，近年来，宁国供电公司获得国家电网公司“先进集体”、“文明单位”、“一流县供电企业”，安徽省B类新农村电气化县等荣誉，综合实力在省电力公司系统同类单位中名列前茅，2007年晋升为动态型副处级县公司。
树立“大生产”管理理念，实现精细化管理。
宁国供电公司始终以电网建设放在首位，加快转变电网发展方式，加大资金投入，初步建成较为坚强的电网。
宁国公司连续五年共投资3亿元，新建110千伏变电站3座，35千伏变电站4座，10千伏开闭所2座，改造变电站7座，并对城乡10千伏及以下配电网进行了较大规模的改造。目前，宁国市电网己形成以1座220千伏变电站为核心，5座110千伏变电站为骨架，11座35千伏变电站为网络，双电源供电，布局合理，结构坚固的网架结构，初步建成了较为坚强的宁国电网。1座220千伏变电站、2座110千伏变电站已获批准，220千伏变电站已开工建设，110千伏变电站将于2020年一季度开工，届时，宁国电网将更加坚固。
两年来，宁国公司加快新农村电气化建设，投入资金1亿多元，全市48个行政村、11个乡镇完成电气化改造。在建设中，公司大力推广10千伏现场标准化作业，将配电设施与村容村貌一起抓，将到户线改造与环境建设一起抓，将低压线路改造与“三线”交跨整改一起抓，将新农村电气化的宣传与乡村文化融合起来。2008年6月，宁国市被命名为安徽省B类授予新农村电气化县称号。
宁国公司将安全重点放在施工现场，针对电力施工作业任务“报而不准、报而不查和查而不严”存在安全隐患的问题，及时推出“三三制”管理模式。即：“三报制”，现场作业实行周报、日报和即时报；“三监督”，现场作业实行全员监督、监督体系监督和保证体系监督。让管理人员做到了“心中有数”和“眼见为实”，为实现安全生产“可控、能控、在控”目标打下坚实的基础，该项成果在宣城供电系统广泛推广。截至2009年12月31日，公司已实现连续安全生产6671天，全面实现“七无”目标。
多措并举加强供电可靠性管理。一是加强停电平衡管理，每月定期召开停电平衡会，平衡兼顾工作实际需要与计划停电管理控制，最大限度地减少重复停电；二是线路开关跳闸考核，制定《宁国供电公司开关跳闸考核管理办法（试行）》，每月定期进行线路开关跳闸考核工作；三是实行三个“零时差”管理，实际停电时间与预告停电时间的零时差、停复役操作实际执行时间与操作预定所需时间的零时差、检修工作实际开工时间与检修工作申请时间的零时差。
大力应用“四新”技术，电网科技含量和自动化水平明显提高。宁国公司投入资金4000万元，大力推广应用电网先进适用技术。全市12座35千伏变电站全部具备“五遥”功能，实行无人值班，其中35千伏对山、鸡山变电站采用先进的GIS设备，让传统意义上的变电设备“瘦身”。调度自动化升级改造工程、调度优化软件PAS系统和配网地理信息系统的应用，让调度员工实现“耳聪目明”。在城区台变安装负荷监控系统、使用红外测温仪。在乡镇广泛应用节能型非晶合金变压器和集束电缆。
宁国公司开展合理化建议及技术革新活动，涌现出发明改革12项，共为公司节省费用40余万元。自主研发的“变压器防低挂高用装置”，获得国家专利。QC成果“XGN2型开关柜10kV隔离开关位置信号引出技术”获得全国电力行业QC优秀成果奖、全省电力行业QC成果发布一等奖。
树立“大营销”管理理念，提升经营业绩、优质服务。
2009年，宁国公司完成年供电量11.62亿千瓦时，年购网电量11.05亿千瓦时，分别同比增长21.60%和22.70%，总量和增幅均居宣城地区首位。
电费回收管理实现多样化。在乡镇，开展邮政储蓄代扣电费业务、POS机交费业务；在城区，开设超市电费代收点、24小时自助缴费机、免费安装预存电能表业务；在城乡结合部，开展城乡异地交费和预交电费业务，极大方便客户缴纳电费，电费回收率不断上升。公司计量中心通过了安徽省AA测量体系认证，客户中心获得安徽省电力公司五星级客户服务中心。
优质服务水平稳步提升。2008年3月成立“宁阳电力服务队”，下设青年志愿者服务队、阳光竹乡行服务队、阳光茶园行服务队、阳光菇园行服务队四个子品牌，在抗雪救灾、抗洪救灾等工作中表现突出。2008、2009年供电公司被宁国市评为抗雪救灾、抗洪救灾先进单位。公司多年在全市行风评议中名列第一名，获得“行风建设先进单位”称号。
建设效益型企业，在“节流”上下功夫。宁国公司自2007年起全面实行资金预算管理，实行资金集约控制，严格资金审批制度，有效防范了资金风险。大力加强成本控制，加强备用金管理，科学编制预算管理流程，实行刚性预算。强化了经济活动分析对成本费用、线损率等经济指标的管控能力，使成本费用实现了可控、在控。2009年全面开展“三节约”活动，截止9月份，各项成本费用较去年同期下降10%。
坚持“三大促三保”，企业平安和谐稳定发展。
党建和精神文明建设不断加强，队伍建设明显加强。一是在党建管理方面，公司大力构建“三大促三保”格局。坚持每月召开一次“大政工”例会，开展好员工思想教育和分析，及时掌握员工思想动态，确保稳定。完善了“大监督”格局，中层及以上干部切实履行“一岗双责”，确保党风廉政建设责任制落实到位。建立了“大宣教”网络，坚持思想先行，以人为本，文化建设和新闻宣传成效显著，连续两年蝉联省公司新闻宣传先进集体，在“送光明.光明颂”安徽电力主题摄影大赛中获得艺术类二等奖。
是干部队伍建设明显加强。对全体中层干部、机关一般管理人员、供电所长实行职务终结公开竞聘，不拘资历、年龄选拔优秀人才。2007年以来，共有5名优秀员工走上中层干部岗位，中层干部平均年龄由原来的46.1岁下降到37.8岁，大专以上学历的由68.2％上升到80.5％；5名普通农电员工走上供电所长岗位，6名干部退居二线；2名一线员工走上机关一般管理岗位。中层干部、机关一般管理人员、供电所长进行了广泛的岗位交流，交流面分别达75％、61.8％、86.2％。
人力资源结构得到改善，人才密度及高技能人才比例提升。宁国公司人力资源状况在全省县公司中综合排位第4名，人才密度及高技能人才比例提升到75.2%、49.73%。建立了生机勃勃的引人机制。通过省公司招聘引进大学、专科毕业生16人，从安徽电气工程技术学院等院校接收35名优秀毕业生、宁国职业高中挑选的17名毕业生大部分已成为供电所的骨干力量。建立丰富多彩的全员培训机制。鼓励职工结合自身岗位特点参加后续学历教育，对职工参加后续学历教育不再设限，毕业后学费全额报销。采取请教上门的方式开展培训，与安徽电气工程技术学院在公司设点联合开办职工中专、大专班，连续两年请省电力培训中心为公司举办管理人员培训班。截止2008年底，公司具有中等职业教育及以上学历的人员共计171人。连续四年开展线路、运行、检修、计量、抄核收五个专业组技能比武，对在专业考评中获得第一名的授予“岗位技术能手”称号并给予3000元的奖励。建立农电工培训基地，举办农电工培训班35期，培训学员865人次。
以人为本，关爱职工，积极推动企业和谐发展。一是坚持以职代会为基本形式的民主管理。坚持涉及企业大政方针政策和职工切身利益的重大事项提交职代会讨论通过，如：《绩效考核办法》、《职工内部退养休息管理办法》。建立和完善企业内部的职工利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制。本着“发展中的问题尽快解决，历史遗留问题妥善解决”原则处理职工反映的问题。公司获得宣城地区2008年度民主管理先进单位称号。两年来，广大干部职工用于向四川汶川地震、雪灾、公司困难职工捐款捐赠达三十多万。
以提升素养为目标，开展蓬勃向上的职工文体活动。2008年，公司投资80余万元兴建职工体育活动中心，组建了各类兴趣爱好小组，成功举办首届职工运动会和首届文化艺术周，大力弘扬“快乐工作、健康生活”的理念。公司舞蹈队在安徽省花鼓灯艺术节比赛中获得一等奖，在宣城市、宁国市各类比赛中成绩优异。公司女工委被授予2009年度安徽省女职工工作先进集体。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。宁国公司将以科学发展观为指引，深入学习贯彻十七届四中全会精神，重建设、求实效，以“努力超越、追求卓越”的精神，为打造优秀的国网公司文明单位，深化“新农村、新电力、新服务”农电发展战略而不懈努力！
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