X
2010年1月5日，安徽宿州供电公司的网页上重点推出配电工区支部书记、副任何万山写他员工的长篇人物通讯。洋洋洒洒近两千字，用心用情娓娓道来，足以看出他用了不少功夫。笔者为他为员工精心“树碑立传”拍掌叫好。
用好身边的典型。社会上先进典型人物很多，尽管他们的事迹很真实、很感人，但总觉得离我们太远，想学习却感到遥不可及，而每个单位总有任劳任怨敬业的人、刻苦钻研业务的人、无私助人的人，只是我们以较高的标准衡量他们或忽视或持有几份不屑，只要走进他们，就能从众多的员工中发现先进的，尽管他们都是很平常的人、没有做出轰轰烈烈的事情来，但他们常年累月坚持把每件平常的事做好了，这可贵的坚持就是不平常。“公司配电工区青工很多，但是你只要是提到这个名字，没有人不翘大拇指——倒是还没有谁能说清楚是为什么，也没有人明白他到底有什么过人之处”，主人公就是这样一个人。可何万山就是从这个平凡人的身上看到了不寻常之处，他为这个平凡人而感动，所以他才能写出充满感情的文字，这也说明他非常了解他的员工。
不让老实人、能干事、肯干事、干成事的人吃亏，给他打个追光，让他光鲜起来，让身边的人有可比对的参照，让大家看到只要比一般人多付出、多坚持，就会与“先进”己有缘。树身边的人当典型来影响和带动其他人，尽而提高整个团队的素质，这可能是何主任“操刀”的初衷。
是企业文化的实践。企业文化是培养员工的价值观。健康的企业文化怎样营造、怎样打造，持之以恒地树正气，弘扬先进，应是建设企业文化的重要内容之一。企业文化是让人的精神起作用，是发挥人的内在动力，是让员工自动自发，时时处处都在想着做着维护企业利益的事。要让员工达到这个觉悟和程度，仅靠员工的天性是不够的，必须加以外力的鞭策和环境文化的濡染。主人公徐建华说他是怀着感恩的心在为企业工作的，在他进公司的第二年得了一场病，工区领导去医院看望他带去的是高压锅和老母鸡。因为领导看他身体虚弱，需要食补，而他的家庭贫困，送鲜花之类不实惠。平时，工区领导对他的关怀也都无微不至。这说明领导对员工各方面情况是了如指掌的，与员工不只是领导的关系，还有父母或兄长般的感情。这要求企业领导要学会做“人”的工作，走进员工，多与他们交流，这种交流不是高屋建瓴的谈心，而是平等的互动，交流的内容可以是工作的、家庭的，要让员工感到你是可信赖的人，知心的人，关系不错的人。大家都有这种心理认为，这样的企业肯定是和谐的，上下同欲的。企业领导多抽些时间与属下沟通交流，听听他们对工作的建议和意见，尽力解决他们的实际困难，也许企业的整体工作会收到事半功倍的效果。
是对员工心理需求的创新实践。马斯洛人类需求理论认为，人类低层次的需求满足以后，就会追求更高层次的需求，即精神需求，渴望其价值得到组织或他人认可。当一个人的艰辛付出，其价值被他人认可时，他会加倍努力，向更高的目标迈进。
对员工的精神激励有多种形式，领导为员工“树碑立传”不矢为一种创新。表扬员工不只是在背后或当着员工的面说“这个员工不错，很能干”，而要形成文字发表在媒体上，是要费一番功夫的。作为工区主任工作是很忙的，像表扬一个员工的工作，他完全可以找个“笔杆子”去做，但他担当了这个工作，亲自为他的员工“树碑立传”，这样既能增强先进的可信性，又能增强宣传的显著性，这在宿州公司历史上属实罕见。
标签：领导为职工,树碑立传
