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1月14日，在北京召开的国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议上，国家电网公司隆重表彰了“三节约”活动先进单位。会上，山东公司荣获国家电网公司“三节约”活动先进单位。
今年以来，山东公司认真贯彻落实国家电网公司工作部署，牢固树立勤俭办企业的思想，保持和发扬艰苦奋斗的作风，将“三节约”活动与深入学习实践科学发展观、推进企业管理创新、开展依法治企、建设优秀企业文化相结合，以文化、制度的力量，推动“三节约”活动不断向纵深发展，将节约理念贯穿于各项工作的每个环节，取得显著的经济、制度和文化成果，为山东公司工作开创新局面作出了新贡献。
一是塑造文化，以《员工节约公约》引导节约理念深入人心。山东公司把培育节约文化作为节约长效机制建设的重要组成部分，在广泛征求意见的基础上，组织制定了《员工节约公约》，采用四字格言，以小见大，内容涵盖了节约理念、电网建设、生产运行、经营管理、个人行为等方方面面，用公约的形式对员工的节约意识和行为提出规范要求，形成了内化于心、外化于行、固化于制的特色节约文化。山东公司系统各单位通过各种方式践行公约，淄博公司将公约谱成歌曲，在员工中传唱；滨州公司将公约制作成微机屏保，提醒员工时刻注意节约；莱芜公司组织员工开展“三节约”体验活动，关注工作环节细微之处等等。广大员工以公约严格要求自己，立足岗位，认真实践，规范节约行为，争做节约型员工。为使节约文化深入人心，山东公司重视和加强“三节约”宣传。设立了活动专题网页，在《山东电力报》设立了“‘三节约’擂台”征文专栏，开展了“降本增效‘三节约’”典型经验系列报道，搭建了员工交流互动的平台。山东公司共计编发“三节约”稿件近 900 篇，为活动开展和深化营造了良好的舆论氛围。目前 节约理念已深入人心，成为员工的自觉行动，崇尚节约在企业蔚然成风 。
二是创新机制，突出节约制度和标准的建立健全。山东公司坚持“务实、创新、见行动、求实效”的思想，紧密结合生产经营管理实际，建立了活动领导机制和领导小组例会机制，每月组织一次领导小组调度协调例会；建立交流反馈机制，提供网站、报纸、简报等交流互动、学习提高的平台；建立活动效果监督评估机制，将电网建设、生产运行、经营管理 3 个专业活动方案分解为82条具体措施，量化到相关部门和基层单位，实行月度分析考评，动态跟踪。以“金点子”合理化建议、分析排查不节约因素和开展“三节约”创新成果等活动为载体，引导员工为活动献计献策。共征集“三节约”合理化建议2218条，排查整改“不节约”因素854项，评出“三节约”金点子71条，创新成果116项。结合 ERP 工作的实施及管理标准化工作的开展，对组织体系、业务流程、管理程序、资源利用等方面进行全面梳理和优化提升，对管理制度和标准中影响效率和效益的条文进行了全面梳理，补充修订了《预算管理委员会工作规则》、《物资管理办法》、《招投标管理办法》等 54 项标准制度，健全了标准制度体系，有力推进了企业降本增效。
三是丰富载体，紧抓竞赛活动注重节约实效。在电网建设中，坚持“注重实际，注重实践，注重实效”，组织开展了“创最优设计、创最佳施工、创最低造价”竞赛活动。严格按照“两型一化”要求，优化变电站平面布置。加大计划控制的刚性管理和考核力度，确保了各建设项目按计划投产，2009年山东公司220千伏及以上工程达标率 100% ，18 个项目获得优质工程。加强合同管理，规范设计变更程序，完善结算制度，全过程控制工程开支；生产运行从基础管理抓起，实施“三控制一竞赛”活动，部室控制计划、车间控制消耗、班组控制现场，通过班组材料计划管理与应用竞赛，最大限度地节省了施工材料；经营管理以强化预算管理为龙头，严格可控费用支出。2009 年可控管理费在 2008 年的基础上压降 6.8% ，2009 年因公出国（境）经费、车辆运维费用在近3年平均数的基础上分别压缩 20% 和 15% ，业务招待费用比2008年压降 10% ，会议费、差旅费、办公费、水电油等支出比 2008 年降低 5% 。
标签：山东公司,“三节约”活动,先进单位
