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当重庆市电力公司“1330”目标愿景发布后，远在渝东南的南川供电人也结合自身实际，一脉相承地制定了“1351”的中期目标愿景。他们从上到下统一思想，由内而外推动实践，为企业发展，为推动重庆市电力发展目标，已悄然拉开了跑步前进的架势。
一、上下统一思想
“政治路线确定后，干部就是决定因素。乘势而上、破解难题、追赶发展，关键在于领导班子和各级干部队伍。这句话用在实现公司的目标愿景上有很强的现实意义。”12月1日，南川公司董事长刘钢华在中心组扩大会议上，要求广大党员干部要多谋善断，为推进目标愿景当好先锋模范。
为了强化目标愿景的宣贯，在每月的中心组学习中，总要结合当前形势和发展目标找准位置，查看在推进目标愿景中的不足。当天上午，南川公司党委成员、全体中干共38人参加了每月一次的中心组扩大学习会议。会议的主要目的就是讨论进一步加强公司干部队伍建设，提高各级干部的执行力、领导力、协调力，为公司的健康快速发展，为公司“1351”中期发展目标的实现，打造一支高素质的干部队伍。
一直以来，南川公司干部队伍中思想观念不适应、进取精神不足、好大喜功，固步自封等落后思想还一定程度存在。有的有想干事的热情，但缺乏干成事的本领。有的思维视野不宽，善于当二传手，消极推诿搪塞。属于典型的“中梗阻”现象。执行力的层层衰减，严重制约了企业的快速健康发展。“一个企业没有执行力，就没有战斗力，没有执行力何谈有团队精神、何谈企业发展！”刘钢华董事长在会上斩钉截铁地说。
南川公司以宣贯目标愿景为契机，花大力气对执行力不强、执行力衰减的现象加以纠正，并启动执行了“问责制”，痛治顽疾，变压力为动力。
“既学习了理论，又紧密结合了工作实际，这对加强公司各级干部建设有很强的针对性和实效性。”中心组学习秘书吴瑞强非常支持这种学习方式。
南川公司要求各级干部不要当“泥水匠”：和稀泥，懈怠工作，不负责任；不要“当木匠”：睁一只眼，闭一只眼，对工作不闻不问，怕得罪人，当老好人；要当“铁匠”：对工作敢抓敢管，严格逗硬，真正的把各项工作不折不扣的执行好。
除了中层干部之外，南川公司还采取电子刊物、纸质刊物、宣传专栏、黑板报、教育培训等方式向部室、车间、一线职工宣贯目标愿景，用目标愿景统一思想。
12月31日，南川公司对42名入党积极分子进行了企业目标愿景的培训。
1月8日，南川公司在全公司组织了目标愿景知识的考试。
在实现公司目标愿景的过程中，南川公司还把员工的个人愿景融入公司愿景中，培育共同的团队意识，构建和睦的人际关系，加强员工协作配合，让能干事的人得到激励，不干事的人感到压力，营造团结和谐工作环境，在全司上下形成团结一致的力量。通过广泛、深入的宣贯，让目标愿景在广大干部员工中人人知晓、人人理解、人人响应，形成“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的氛围。从而用目标愿景把大家紧密团结起来，群策群力去推动公司愿景的早日实现。”
二、内外加油苦干
“好像你办公室没有关灯？”“没有，我们办公室正在加班！”12月3日，一名机关的朋友正好从公司大楼下路过，当看着大楼亮着的灯时，友好地给朋友提了个醒，但不想却是“事出有因”。
实现目标愿景必须要靠真抓实干才能逐步实现，来不得半点花架子。南川供电人在工作中坚持少讲空话，多做实事，不好高骛远、不搞形式主义，不唯书、不唯上、只唯实，杜绝表面、表层、表演，把主要精力放在业务上，把工作实效作为检验标准。
12月28日晚上10点，已是许多人进入甜蜜梦乡的时刻。在南川公司办公大楼，临街的办公室约有10间都还亮着灯。并不是大家忘了关灯，而是有人加班。“已经连续3天超过晚上12点回家！”正在编制工程项目的生产技术部小陈笑着说。“没有办法，公司电网基础薄，欠帐太多。至从公司制定了目标愿景，大家信心倍增、干劲十足，都在埋头苦干，生怕为公司发展拖了后褪。”
其实，又何止在生技部。笔者加班的过程中，偶尔利用休息间隙到各楼层亲自查验过，九楼人资部、十楼营销部、安监部、十一楼物资后勤中心等都亮着灯，都在朝同一个目标奋进。
“真没想到董事长来得这么早，顶着大雾来看我们一线职工！”在一线，南川公司领导班子总是让职工感受到领导就在他们身边，就和他们在一起。
2009年下半年，南川公司领导班子也有个不成文的规矩，总要安排出一天到现场看一看。他们或到基层站所调研、或到施工现场慰问，或是检查全年工作目标完成情况，或是为推动目标愿景鼓舞干劲。
“安全措施做好没有，危险点要分析全面；气温低，大家要注意身体健康！”在杨泗桥线路改建施工现场，董事长刘钢华为正在作业的员工送上了饼干、牛奶、面包等慰问品，一句句亲切的问候像一道道暖流温暖着一线员工。刘钢华还与现场负责人探讨电杆、电缆井的基础，线路走向，与工程管理人员分析可能对线路建设造成影响的地质、雨水、地区发展等因素。
“在抗日战争时期，我们死难的同胞多，其中一个原因就是武器落后。公司要发展，目标要实现，我们还要多引进先进的电力设备和安装设备！”刘董在与线路队员工谈到电力安装设备时，还博学地引用了《亮剑》诠释了投入与发展的辩证关系。
“公司董事长这么忙都能来看大家，我们觉得干劲冲天，有决心和信心实现既定的发展目标。”线路一队员工异口同声地说道。
在南川公司，像这样的例子还有很多。公司领导关爱职工，一线员工要把发展目标扎根心中，把实现目标愿景转化为具体行动，全面推进公司快速发展。
三、上下同欲者胜
发展目标的首次谋定，极大地振奋了人心，鼓舞了斗志，凝聚了力量，推动公司科学发展能力明显提升。
2009年，南川供电公司各项工作都取得了很好的成绩，部分经营指标超历史新高。售电量47157.98万千瓦时，完成计划的100.29％，同比增长5.64 %；当期电费回收率100%；固定资产投资完成形象进度3228.2万元，完成计划108%。城郊、松林2座110千伏变电站增容技改顺利实施，石篆站新建项目开工建设，生产及大修工程全面完成，农网改造工程完成形象进度2110万元。新建、改造10千伏value="149.98" HasSpace="False" Negative="False" NumberType="1" TCSC="0">149.98公里，新增变压器104台，新增容量6225千伏安。
同时，公司的内外部环境得到了优化，“国家电网”的品牌形象得到展示，优服务水平明显提升，公共关系得到极大的改善。
“从公司今年的指标完成来看，充分说明公司员工肯干、会干、能干，我相信公司的目标愿景一定能实现！”在1月4日的周一早会上，董事长刘钢华的肯定让大家信心倍增，干劲冲天，大家仿佛看到了公司辉煌的明天。
目标愿景坚定了南川供电人的意志，如火如荼的建设沸腾了南川供电人的血液，锦绣的前程凝聚了南川供电人的期望。我们坚信，用南川供电人的智慧、心血、汗水定能织就目标愿景的美丽“画卷”。
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