长平之战有感

读秦赵之“长平之战”深有感言，秦胜赵主要使用三计，一计是“离间之计”，散布流言说：“秦国所痛恨、畏惧的，是马服君赵奢之子—赵括；廉颇容易对付，他快要投降了。”赵王既怨怒廉颇连吃败仗，士卒伤亡惨重，又赚廉颇坚壁固守不肯出战，因而听信流言，便派赵括替代廉颇为将，命他率兵击秦。二计是“明修栈道暗渡陈昌”临阵换将施惑与赵国。三计是“采取诱敌深入，分割围歼”的战法。他命前沿部队担任诱敌任务，在赵军进攻时，佯败后撤，将主力配置在纵深构筑袋形阵地，另以精兵5000人，楔入敌先头部队与主力之间，割裂围歼赵军。

赵国长平之战打败的错误在于没有分析出敌我面临的客观条件，秦国战线较长，供给困难，赵国以逸待劳，应该论持久之战。其二临阵换将，将有实战经验和采用战略战术正确的廉颇换成只能纸上谈兵的赵括乃用人错误。从这里想到，赵王用人错误也是导致失败的一个主要原因，读史对于我们现在的管理尤其是企业管理也是非常重要，如果用人不当或者尽信一些口舌之辈，也能造成一定的毁坏作用。

长平之战，是我国历史上最早、规模最大的包围歼灭战。此场战争，由于最有实力统一中国的一国遭受毁灭性打击，从而令秦国国力大幅度超越于同时代各国，极大地加速了秦国统一中国的进程。

故此分析当前企业的发展状态与人员结构，采取适合企业自我发展的道路，选拔可塑之才，培训和培养员工，优化员工队伍也是一个企业长期的工作，企业才能有所发展和壮大。