谈制度的建立与执行

企业管理离不开制度建设，制度是企业管理的基础，制度建设要结合企业实际，我觉得稍有超前与企业发展较为可取，发展方向是科学化、标准化、规范化、人性化。但同样企业的执行力建设更为重要，在企业管理中常常出现政令不畅的问题。

人们常说，打江山容易，治理江山社稷难，确实就是这个道理，规划容易，执行操作比较难。规章制度一经出台，就要严格执行，不执行或者不完全执行，就起不到应有的作用，危害也是巨大的。以史为鉴的说，李自成进北京夺取明朝天下后，失败的根源不是天时、地利的因素，而是一个治军管理的问题，纪律不严明。中国革命取得胜利，成功的寓意就是铁的纪律，三大纪律、八项注意，传唱至今就是在于能够执行到了群众的心里。

话题说回来，我们农电企业要想能够健康有序的发展，就需要能够严格执行规章制度，不管是安全生产、营销管理，以及方方面面，没有规矩就不成方圆，一个人或者一个单位犯了错误、工作没有到位，接受处罚或者受到批评也不是坏事，应该在改进工作方法和整改措施上下功夫。同时作为管理层面的人员，管理责任重大，因为是起到承上启下的这个环节，如果打个比喻我觉得也是很贴切，就像人的关节一样，也是最容易受到损伤的。总而言之，对暴露的问题不要回避，不要进行粉饰，要有一个平和的心态，惩前毖后，治病救人，企业才能良性发展。