培训，我们认真对待了吗？我们收获了吗？

我们知道：“人、法、技”建设是我们内审事业欣欣向荣和兴旺发展的决定性因素，而人的建设更是其中的重中之重。公司业务不断发展，审计人员素质不断需求，而审计业务培训恰恰是我们目前满足审计发展切实可行、捷径的办法，是提高基层审计人员岗位技能、综合素质和激发审计队伍生机活力的有效手段。

省公司举办的一次次审计业务培训，给我们搭建了一次次学习交流提升的平台。在这个平台上让一名名审计新手不仅知道了知其然，更重要的是知其所以然；在这个平台上我们扩大了审计知识面，了解到人与人之间的沟通技巧；在这个平台上我们收获了友谊，交流了审计业务经验,培养了审计团体意识；在这平台上倾注了我们审计人员智慧的总结，贯穿了公司对我们审计人员成长、成才的关爱与期望。一次次业务培训的确我们进步啦、收获啦，但仔细回想，一次次培训我们用十分心去对待了吗？我们的收获达到了最大值吗？

培训只是一种助推器，而不是最根本的动力器。业务培训的确是好，但对待培训的态度和接受培训的方式值得我们进一步思考：

一、业务培训最忌讳的是：培训需求提得多，认真对待得少；现场培训单方面接受得多，相互交流得少；培训效果匆匆结束得多、认真总结得少。

二、培训方式缺乏多样化。我们的培训大都是人员集中、时间集中、授课方式过于单一，欠缺生气活力。培训，我们不能片面的只认为把所有人员集中起来听课才是培训。我们应该开展丰富多样的培训，坚持集中培训与一对一培训相结合，不仅要从理论知识进行讲解，还要对实务能力进行操练。

三、我们要把审计培训按照正式的审计项目来对待，实施培训前调查摸底，提高培训内容的针对性。我们少数审计人员被动参加学习，机械地接受培训，没带着问题来，也没背着问题走，就这样无拘无束的潇洒了一回。

四、加强审计培训互动性，激起审计培训现场的氛围。我们的培训应尽力避免采取灌输式，一人讲，大家听，没有给授课者与听课者之间提供更多的互动空间，往往是教员讲得口干舌燥，学员感到枯燥无味。

五、有“的”放“矢”，使培训工作更具有针对性。培训的目的在于应用。审计业务培训的目的，就是使参训人员学到更多的审计基础业务知识，用于指导审计工作实践，最大限度地将理论知识转换为实践成果。我们的培训内容要根据基层审计工作的实际需要，干什么，学什么，缺什么，补什么。

审计业务培训是我们企业提供给我们审计人员的一种福利，是减轻我们审计人员面对审计工作压力一种方式，有这样的福利，面对审计存在的压力，我们的确没理由不认真对待培训，没理由不希望有一场场出成果的培训！