争当班组最具“活力”细胞

当前，班组建设各项活动正在公司系统如火如荼展开，如何做到全员发动，全员参与，纵深推进，提高认识是关键。

毋容置疑，班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。同样，从另一个层面上讲，我们每个人又是班组的一份子，是组成班组的单体细胞，我们每个单体细胞的活力直接影响班组细胞的活力。换句话说，我们个人工作质量和工作能力的好坏将直接影响班组，班组就会影响到部门，部门就会影响到企业，最终受到影响的可能是整个供电系统。从这条链接中看出，我们每个人都是企业发展的关键。因此，班组建设要从我做起，从自身做起，要通过“自我激发”争当班组最具活力细胞，从而达到提高班组运行与管理的质量。

从近年来公司系统自身改革发展的情况看，公司系统工作节奏越来越快，工作质量要求越来越高，工作流程越来越规范，企业管理制度越来越严格。譬如“一支笔”的管理空间变小了，子女就业“近亲”招聘模式和特权没有了，其实，作为国家电网企业的一员，你无须惊讶或感叹。这所有的一切改变，都是公司系统按照预定轨迹向“一强三优”现代企业迈进的具体体现。说的更明白点，就是国家电网公司实施“三集五大”战略部署初具锥形，开始起作用了，这让部分员工如同打了青霉素产生过敏一样，感到了前所未有的不适应，而这仅仅是个开始。这很容易让我们联想起“青蛙（frog effect）效应”的故事。如果把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。道理很简单，先知先觉奋起一跃则活，无动于衷麻木不仁则死。

是啊！正所谓势逼人强。国家电网公司加快推进“两个转变”时代车轮总是滚滚向前,愿意走的跟着走，不愿意走的，历史的车轮将拖着走。如果我们还贪图一时的安逸，不觉醒，不改变，不与时俱进，最终将被时代所遗弃。扎实推进班组建设，提升企业整体管理水平，是新时期新形势下供电企业的必然选择；投身班组建设中，主动融入班组建设各项工作，争当班组最具活力的细胞也是每个供电员工的必然选择。

来源：中国农村电气化网