莫把创先争优活动形式化

眼下，创先争优工作在各单位紧锣密鼓地开展，开展好创先争优工作对于推动本单位各项工作健康有序进行，促进各项工作任务顺利完成具有重要的现实意义。然而，有些单位和个人对创先争优认识不够，致使创先争优工作流于形式。主要表现在口头上重视，行动上轻视，以文件落实文件，重部署，轻落实。

要避免创先争优在开展过程中的华而不实，切实达到预期的效果，各单位各级人员就要准确把握创什么先争什么优，具体地说就是要把创先争优活动融入到本单位的各项工作中，以创先争优活动为动力，认真梳理本单位工作中存在的问题和不足，从而确立创先争优的重点、热点和目标，以此提出切实可行的工作措施，最终达到创先争优活动的预期目标。

创先争优工作不是个别人的事，需要树立一盘棋的思想，各单位要充分调动各级人员积极参加到创先争优活动中来，步调一致，以按部就班、循序渐进的工作作风，扎实推进创先争优工作，避免出现“善作者不必善成,善始者不必善终”这种现象。要搞好结合，做到创先争优与生产经营的协调统一，不能顾此失彼，要相辅相成，相得益彰。要不断优化创先争优工作流程，确保创先争优工作的针对性和实效性，从而达到促进工作，提升工作效能的效果。

创先争优工作不是一阵风，而是一件持续深入开展的工作。所以，作为电力企业的一员，要在自己的工作岗位上、工作中以吕清森等先进人物为榜样，做一名创先争优的实践者，让创先争优之花结硕果。