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河北武邑电力局在创先争优活动开展以来，以“求真务实铸精品、精益求精重人才、创新发展出名牌”为主题，以争创国家电网一流的“四型”企业为目标，树旗帜，比奉献，卓有成效地开展创先争优，谱写着企业和谐发展的新篇章。
创建“学习型”企业，提升企业精益化管理
该局在开展创先争优活动以来，始终以“弘扬新武电精神，树形象、筑堡垒，努力打造“学习型”、“服务型”“创新型”“效益型”的“四型”企业为口号。企业的决策层、管理层以及执行层根据自己的岗位职责开展多层次、多样化的综合素质学习活动。该局领导班子明确提出创建“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员和“塑造电力新形象”等活动有机结合，认真学习创先争优的核心理念，将创先争优活动覆盖到企业的各个角落，以阶段性口号或目标，积极开展针对性的活动，例如“创先争优之我为企业出谋划策”、“创先争优之吕清森就在我们身边”、“创先争优之廉洁文化宣传”“创先争优之班组标准化竞赛”等主题鲜明的活动深入人心。
创建“创新型”企业，提升企业核心竞争力
该局以创建国家电网一流县级供电企业为目标，积极开展电力企业“品牌”建设，为激励员工的自我创新意识，首先加大创新成果奖励，并且将“五小”创新列入业绩考核，让员工从思想上、从源头上意识到创新的必要性。同时把创新工作作为全员性的常规活动，在创新上突破传统的常规思维。将观念、机制、制度、工作创新融入到日常工作中去；倡导求实创新理念，立足客观实际，准确分析差距，科学定位目标，形成勇于创新、善于创新的共同价值取向，开创“有志气有干劲想创新、有思路有本领会创新”的局面。积极推出服务创新、技术创新和管理创新，为实现企业持续发展注入不竭的动力，同时把创新人员列入企业人才库中，作为选拔任用，评先得优的依据。
创建“服务型”企业，促进电力供需和谐发展
企业的发展需要和谐稳定的环境，在电力体制改革不断走向精益化的同时，经济社会和广大客户对供电企业优质服务方面提出了更高的要求，如何赢得当今的市场？如何树立自己的品牌？如何将优质服务提升到更高的层次？已经迫切的成为电力企业变革服务方式的关键。电费回收制度改革以来，该局站在客户的角度上处理问题，广设收费网点，安装自助收费机，偏远村庄增设POS机等，发挥品牌服务，不定期地开展进社区、进农村，宣传安全用电知识；排除客户用电疑难杂症，做好电网设备计划性检修，积极采用综合检修和“零点”检修，最大限度地避免重复停电，减少停电次数；推出“阳光业扩”，使客户享受挚诚服务；强化内外监督体制，聘请电力服务社会监督员；节能减排期间，企业决策层和管理层走访企业，量身定制合理的用电规划等，受到企业和客户的一致好评。
创建“效益型”企业，实现企业个人双丰收
企业的发展和壮大，其最根本的目的是追求经济效益的最大化，武邑电力局将2010年定义为精益化管理效益年，全面提高企业经济效益和核心竞争力，始终贯彻“工作上精雕细琢、技术上精益求精、经营上精打细算”的精益化管理模式，引入同业对标和部门业绩考核制度，实现了量、质齐驱和绩效考核的合理对接，人员管理上实行岗位负责制，竞争制，末位淘汰制，激励员工自我学习意识；积极创新灵活高效的经营方式，从经营管理各方面深度挖潜，努力开拓市场，扩大效益空间；制定严格的电费回收制度，确保集中收费新模式下滴水不漏，颗粒归仓；，细化责任分工，制定降损节能目标责任制，完善线损考核奖励机制；扎实开展“三节约”活动加大营业普查和反窃电力度，实现企业、个人的双丰收。
标签：武邑电力,创先争优,四型建设
