X
【本网讯】青海省民和县供电公司高度重视企业文化建设，秉承国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值理念，全面开展“建设统一的优秀文化”主题实践活动，努力推进企业文化“四统一” ，同时，结合企业实际，体现民族区域的地方特色，不断创新实践载体，将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面。
通过企业文化的渗透，企业员工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业奋斗方向与发展目标明确，价值观明确，干部职工工作热情明显比以前高涨，企业的凝聚力和向心力比以前明显增强。在公司内外营造了积极进取、和谐发展、健康向上的精神氛围，推动了企业的科学发展，在社会各界树立了良好的电力企业形象。
营造浓郁的企业文化氛围
优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力。企业文化建设是企业发展的基础保证。为了让全体干部职工参与到企业文化建设当中来，2012年，民和供电公司不断加强企业文化建设宣传力度，采用通俗易懂的形式宣传企业文化核心内容，深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求，提高员工对企业文化的直观认识和内心感受，营造企业文化浓郁氛围。用优秀企业文化凝聚人、塑造人、激励人，增强公司的凝聚力、向心力，为公司可持续发展提供了强劲动力。
一是党政工团齐抓共管，致力健全企业文化建设。新的领导班子成立以来，公司尽快成立以党、政一把手任组长的企业文化建设领导小组，建立健全企业文化建设组织体系，完善各部室（班组）协同推进的企业文化工作机制，全面落实企业文化工作责任，形成党政工团齐抓共管、相关部室分工协作、各级领导带头实践、典型人物领军示范、广大员工积极践行的工作格局，确保以“四统一”为基础的企业文化建设各项任务有效落实；
二是加大企业文化知识的宣贯，让广大员工引起高度重视。公司配发了《企业文化知识手册》，全体员工人手一册，加强企业文化知识的学习。深入开展“企业文化故事”征集活动，每月向海东供电公司上报1-2则服务故事；
三是营造企业文化建设氛围。充分利用门户网站、报刊杂志等宣传媒体，宣传展示公司企业文化建设特色亮点和工作成果。充分利用企业宣传栏，加大企业文化宣传，同时，借助《海东供电》《青海电力公司内部网站》《青海电力报》《农村电气化网》《青海新闻网》，大力宣传企业文化先进典型，用身边事教育身边人，努力让企业文化活跃起来，健全长效机制，整体提升公司企业文化建设水平。截至8月中旬，在各级网络媒体刊发新闻稿件85篇，树立了企业良好的内外部形象。
彰显优质服务的特色
“你用电，我用心”民和供电公司紧紧围绕优质服务和企业形象等方面深入开展服务“三农”和社会主义新农村建设的实践活动，加强电网建设，认真履行企业社会责任，广泛开展农电特色服务，用实际行动诠释企业精神，彰显优秀企业文化的特色亮点。一是搞好供电优质服务，致力为地方经济发展而奋斗。公司把企业文化建设融入到社会实践中，作为一项精品工程向社会展示。履行社会职责，构建和谐社会，大力实施惠民工程，不断加强电网建设，全面完成所承担的各项任务。
2012年，广大电力职工奋战在电力一线，积极为社会服务，开通绿色通道，为民和县保障房建设、农业设施建设、农民易地搬迁等项目提供用电环境。2012年1—8月发展高压用户户。致力满足他们的用电需求；二是加大集抄系统建设工程，出动8个施工队对全县7.5户的农村电度表更换成智能表，确保集抄系统工程顺利建设；三是担负社会责任，搞好社会保电工作，圆满完成“桃花节”保电、“高中考”保电工作；四是经常性的组织开展“青春光明行”主题活动，青年志愿者小分队走进五保户家庭，开展上门服务，帮助检修室内外线路，更换灯泡、插座等，有力提升了公司在群众心目中的形象和地位。
优秀企业文化落地生根
民和供电公司以调动员工的积极性、提升企业的创新力和推进公司品牌战略为要点，丰富载体、创新内容，提高管理效率、提升服务质量，组织开展特色实践活动，推进企业文化在内质外形上落地。
开展军企共建活动，推进企业执行力建设。为推进执行力建设，巩固执行力建设所取得成绩，公司全面开展了“军企共建，推进执行力建设”活动。今年6月份组织20名员工到民和消防大队进行“感悟行”活动，通过学习消防知识，观看消防部队的应急演练，将军队文化与企业文化建设有机结合，不断提高“四个服务”水平，增强了企业执行力，使优秀的企业文化在民和公司开花结果，为“三集五大”体系建设的的全面推进提供了有力的文化支撑；
重视企业文化阵地建设，开展丰富多彩的文体活动。公司建成了高标准的企业文化展室、图书阅览室和篮球场、健身房等。并经常性的开展篮球邀请赛、职工技术大比武等员工喜闻乐见的文化活动。2012年6月组织参加海东供电公司举办的职工体育运动会，在二十多个基层单位中，取得前六名的好成绩 ，获得了“体育道德风尚奖”。
2012年8月中旬，公司员工每天早上上班前10分钟做广播体操；8月-12月团支部组织连续开展文体活动。通过各种活动的开展，即陶冶了干部职工的情操，又激发了工作热情，即丰富了职工业余生活，又增强了全员的凝聚力和战斗力。通过员工喜闻乐见的方式，强化全体员工对国家电网公司核心价值观的感知度，促进了对建设统一优秀企业文化的认知、认同。
开展导师带徒活动，强化技能型员工培训。针对民和供电公司员工老龄化之状，借老员工技术能力强的优势，公司实施导师带徒活动，聘请马学良、冶生贵等4名师傅，通过签订师徒合同，对张生泽、秦力等4名年轻员工进行强化培训，由理论灌输向能力培训转化，提高培训的针对性和有效性，全面提升青工的整体素质，保证电网安全稳定运行，为促进县级公司可持续性发展起到积极的推动作用；
实施全员绩效考核，强化精细化管理。结合民和供电公司现状，遵循全面考核、全员参与、分级管理、分类指导、客观公正、持续改进的原则，以年度绩效和月度绩效考核为周期，将绩效管理考评工作层层分解到部室、班组。从公司经理到门卫、清洁工，制定详细的考核奖惩办法，建立了有效激励与约束机制，通过精细化管理，充分调动了企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能。
企业文化建设是一项长期的系统工程，民和县供电公司进一步研究和探索新形势下县级供电企业文化建设工作的新思路和新途径，大力推行“价值观统一、发展目标统一、品牌战略统一、管理标准统一”的国家电网“四统一”优秀企业文化体系，向着“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的发展战略目标阔步前行。
标签：民和供电,企业文化
