乐至供电：“五融入”促企业文化落地生根

【本网讯】为深入推进企业文化建设，国家电网四川乐至供电公司不断创新企业文化建设载体，与中心工作互相融合，促进企业文化落地生根，进一步增强企业竞争力和软实力。

融入品牌建设。通过公司网站、LED电子显示屏、宣传展版等员工喜闻乐见的形式对企业文化相关内容进行宣传，并将企业文化建设与学习型班组建设、学习型党组织建设有机结合起来，在全公司范围内营造了人人关注、支持企业文化建设的良好局面，使企业文化深深植根于员工心里。

融入企业经营管理。把企业文化渗透到企业管理的各个方面，通过强化计划管理，深化经济活动分析，及时解决生产经营中的突出问题；按照“创一流”的要求，挖掘提高工作效率，创新方式方法，实现生产经营成果最大化；积极开展合理化建议活动，鼓励员工针对企业生产、经营各个环节中存在的问题，建言献策，切实增强员工的主人翁意识和创新精神。

融入员工队伍建设。通过开展各种安全知识培训、知识竞赛等，为员工搭建发挥自身才干的舞台，在全公司上下形成尊重人才、重视人才的良好氛围。同时，把企业文化宣贯的有关内容纳入员工政治理论学习内容，与专业技能、专业知识、素质教育紧密结合起来，营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，使企业文化精神入心、入脑。

融入管理提升。通过修订完善各项规章制度，开展作风大整顿活动，充分激发广大干部员工工作的积极性和创造性，切实提升员工执行力与规范化管理水平，增强了企业的核心竞争力。

来源：中国农村电气化网