X
【本网讯】自今年年初开始创建新田企业文化示范点以来，国网彭水县供电公司认真贯彻落实相关要求，成立企业文化领导小组，把创建新田供电所企业文化示范点作为推进公司企业文化落地的重要抓手，围绕“典型示范、整体推进”的工作思路，以点带面，努力将新田供电所企业文化示范点打造成为公司企业文化建设经验的交流基地。
通过各种有效的形式，在公司范围内大力宣传建立企业文化示范点的目的和意义，引导新田供电所积极开展示范点申报工作，最终采取公司推荐，企业文化建设领导小组审定，向重庆市电力公司申报等程序，从12个供电所中，选出了基础较好具有代表性新田供电所，确定为公司示范点创建班组。
为了规范新田供电所示范点建设工作，起草下发了《关于推进新田企业文化示范点和项目建设的通知》，对示范点建设提出了具体工作要求：把握“一个”核心（以国家电网公司基本价值理念为核心，按照国家电网公司企业文化“五统一”的要求，以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化示范点建设工作，杜绝“自转”）；抓住“两个”重点（以围绕中心工作、融入基层管理为重点，确保示范点建设落到实处）；坚持“三个”贴近（坚持贴近实际工作，坚持贴近基层一线，坚持贴近员工，保证企业文化示范点建设不“走形”）；实施“四入”工程（入眼、入脑、入心、入行，由浅入深，稳步推进企业文化示范点建设工作）；做好“五个”领先（做到基础管理领先，工作业绩领先，业务技能领先，文明素质领先，活动创新领先，“以点带面”努力使示范点真正成为企业文化展示的窗口）。建立了企业文化示范点月汇报制度，示范点确定一名联络员，搭建了企业文化二级联络网，要求示范点每月向企业文化建设领导小组办公室上报《企业文化示范点建设月工作小结》和工作开展情况。通过采取以上管理措施，使示范点从迷茫中找到了方向，指导示范点将企业文化与实际工作通过实施“四入”和“五个”领先有机的结合起来，为后期全面推进奠定了良好的基础。
新田供电所以“争创重庆电力公司优秀企业文化示范点”为目标，按照《关于推进企业文化示范点和项目建设的通知》中的具体工作要求，将供电所中心工作作为“切入点”，用优秀的企业文化指导示范点各项工作不断提升。以提高优质服务水平为“切入点”，将企业文化“五统一”融入到品牌塑造工程中，使国家电网公司基本价值理念在营业厅工作现场能看到，在各岗位上能体现，在员工的细节和行为习惯上显现出来，不断改进和提高服务质量。对每一项推进措施进行了任务分解，具体措施落实到具体人员，并明确了完成时间和预期要达到的效果。企业文化建设领导小组办公室组织召开了企业文化示范点实施方案评审会，明确了示范点建设的重点，并将整体工作分块明细化，使各项具体措施便于落实，整体项目管理实现了有据可依。
一是在办公、会议、生产、营业窗口、职工文化生活等场所中，建立企业文化宣传阵地，针对不同的工作场所选择适合的企业文化内容，通过基本价值理念、荣誉墙、班组格言上墙，个人警句上桌等方式营造企业文化传播氛围，使员工在所有场所中，随处都能看得到国家电网公司统一的企业文化，实现文化“入眼”。二是以《建设和弘扬统一的企业文化》宣传手册为重点，将企业文化培训融入到班组测试、培训内容中，加强基础管理、安全生产、员工培训，引导员工培育“我是国家电网人”的意识，确保企业文化理念“入脑”。三是加强宣传力度，结合创建活动，加强宣传报道，在国家电网报、中国电力报、人民网、新华网等媒体进行了报道，向社会展示电力企业先进品牌领军人物和团队精神，展现电力企业践行“四个服务”，用心服务社会的良好精神风貌。
按照企业文化示范点实施方案，企业文化领导小组成员认真组织落实，加强过程监督。每月对照实施方案，落实示范点创建进度，对于未按进度完成的工作，示范点负责人必须进行说明，并明确具体完成时间。企业文化领导小组成员多次下班组采取现场调研、检查指导、与班组成员开展座谈的方式，解决在示范点创建中遇到的疑惑。对示范点上墙宣传的企业文化内容，在上墙前设计方案先经企业文化领导小组审核后，方可制作。经过近一年的示范点创建工作，我们可喜的看到，示范点员工精神面貌和工作环境都有了很大的改善。
通过开展企业文化示范点创建工作，使我们深刻的感受到，企业文化不只是口号和宣传展板，如何将“文化”这一无形的资源融入到中心工作中，是企业文化建设工作的重点。在企业文化示范点建设过程中，只有把企业文化建设和班组建设、中心工作有机的结合起来，再加以引导和管理，才能使企业文化落地、生根、开花、结果。
标签：彭水县供电公司,新田供电所,企业文化示范点
