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金秋十月，硕果飘香。江西广丰县供电公司在成立的第十个年头，收获了国家电网公司“农电综合管理标杆单位”殊荣，实现了江西农电企业历史性突破。消息传来，广丰供电人无不欢呼雀跃，激情满怀！
回眸十年来的发展历程, 追寻十年来的前行足迹，无数的荣誉组成了广丰供电公司耀眼的轨迹,阡陌交错的银线诉说着广丰供电人奋斗的艰辛；闪烁的霓虹见证了广丰供电事业的繁荣与辉煌。
十年的波澜壮阔，广丰供电公司乘着改革的春风，肩负历史的使命，团结拼搏，开拓创新，艰苦创业，走过了一条充满生机和活力的跨越发展之路。努力超越、追求卓越，在市场经济大潮中，广丰供电公司劈波斩浪，扬帆远航，既有壮士断腕的气魄，也有敢为人先的豪情。
十年的风雨兼程，广丰供电人带着光荣和梦想，栉风沐雨，披荆斩棘，励精图治，走过了一段希冀与汗水相融、艰辛与辉煌交织的激情燃烧的岁月。寒风中他们在抢修、冰雪中他们在坚守，广丰供电人用真情和奉献奏响了一曲曲美妙的光明之歌，践行了“诚信、责任、创新、奉献”的铮铮誓言。
十年的沧桑巨变，广丰供电网络由小到大、农电管理由粗放到精细、供电事业由弱渐强。从星星点灯到万家灯火，广丰电网实现了一次又一次飞跃，为县域经济发展插上了腾飞的翅膀。如今，一幅电力先行、人居和谐的精彩画卷正在丰溪大地徐徐展开！
十年弹指一挥，十年天翻地覆。
电网技术改造稳步实施、农网完善工程有序推进、配网整治结合电气化建设顺利进行，在全市率先实现“户户通电”、偏远乡村用上稳定放心电、35千伏变电站实现双电源和无人值守……这些事实已成为广丰突飞猛进的电网建设的最有力的注解！
为适应时代发展潮流，促进经济社会又好又快发展，1999年4月广丰供电公司应运而生。公司成立之初，电力设施基础建设十分薄弱，设备陈旧，网架老化，电网供电可靠性差，经常出现用电“卡脖子”等现象。经济要发展，电力须先行。该公司高瞻远瞩，深谋远虑，本着“统一规划、适度超前、安全高效、科学发展”的原则，先后进行了三期的农网改造，做到主、配网同步发展，电力供给与客户需求协调发展，努力建设结构合理、设备先进、质量优良、供电可靠的坚强电网。
如今，广丰供电公司拥有资产总额1.88亿元，全县用电户数19.8万户。广丰电网实现了调度控制自动化、通信数字化，拥有110千伏变电站4座，35千伏变电站15座，110千伏输电线路121公里，35千伏输电线路185公里，10千伏输电线路1920公里。
目前，《广丰电网“十二五”发展规划》已编制完成，总投资1亿元的220千伏竹航山变电站正在建设当中，预计于2010年初投入运行。广丰电网，正沿着以220KV为主网架，110KV为骨干网架，35KV线路深入负荷中心的现代化电网目标振翅高飞。
创新，是企业发展永恒的动力源泉。在企业经营管理的道路上，广丰供电公司一路风雨一路歌！创新是它不变的主题。
该公司坚持以科学发展观为指导，坚持“三抓一创”的工作思路，以“全力维护公司经营秩序，全力规范公司干部员工行为”贯穿企业管理过程，通过建立健全管理体系、创新内部考核机制、创新经营管理，推动公司平稳较快发展。
建立健全管理体系。公司每年10月份就提前展开对当年所有工作进行评价，围绕电网状况、资产运营、队伍建设、供电服务和发展潜力等方面进行整体分析，形成《综合分析报告》，并提炼汇编成《年度管理方案》，各单位各项工作以此为依据遵照执行。
创新内部考核机制。在业绩捆绑考核基础上，公司还创造性地推出全员绩效考核、中层干部履职考核和年度工作综合评价的“两考核一评价”内部考核新制度。通过“连带考核法”，中层干部“问责制”，运用收入杠杆调动全员工作的积极主动性，确保人人有责任、个个有指标、事事有考核。
在创新经营管理上，该公司也作了有益的探索和实践。厉行勤俭节约，积极打造“阳光财务”。强调全员理财、全员成本控制意识，实行费用定额管理、“零施工费”支出和资金支付联签制。在节能降损实施过程中，加强经济考核和电网技术改造，严防管理漏洞，推广高精度、稳定性能强的电子式电能表，完善监督机制，实行抄、核、收职能的彻底分离。同时，建立了电费风险预警机制，确保电费颗粒归仓。
“人才自古要养成，放使干宵战风雨。”这是宋代诗人陆游对人才培养和使用的直抒胸臆！
广丰供电公司牢固树立人是生产力中的第一要素、人力资源是第一资源的理念，把人才的培养和使用作为企业发展的第一利器和强力引擎，锤炼出了一支“特别能战斗、特别能奉献”的高素质队伍。
思想是行动的先导。针对员工思想中出现的一些不良倾向，公司及时提出开展“三个什么？”大讨论，即“我为企业做了什么？我为企业创造了什么？我为企业带来了什么？”，在解放思想中寻求企业科学发展新动力。今年以来，又牢牢抓住学习实践活动的契机，紧紧围绕科学发展上水平的核心目标进行全面分析检查，干部员工队伍素质再次得到新提高。
公司在人才资源相对薄弱的状况下，发掘现有人力资源，充分调动现有员工潜能，达到了“小材大用”的目的。公司顶住干扰和压力，辞退所有临时用工，将基层单位后勤、服务岗位推出实行公开招聘；通过考试考核择优聘用农电工，推行农电工“全日工作制”和“异地使用”，进一步加快了农电工职业化步伐。
培训是提高员工素质的有效途径。逐步建立起培训、考核、使用、发展一体化的人才培养激励机制。制定并实施全员培训计划，开展全员教育培训，形成多层次、多渠道、大规模的职工培训格局。同时注重技能型人才培养，掀起大比武、大练兵热潮，采用“以竞赛代培训”的方式来发掘技能型人才。
服务也是生产力。广丰供电公司把优质服务作为企业的核心价值观，全面强化服务意识，深层次推进服务水平，打造了一个“规范化、精细化、常态化”的优质服务团队，用实际行动诠释了“广丰供电”品牌的深刻内涵。
加强行风建设，进一步落实员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”和供电服务“十项承诺”。让广大员工树立起行风评议人人有责的意识，自觉地把自己视为公司对外的“窗口”。针对服务过程中容易出现的问题，编写案例进行讨论分析，加大对员工违规违纪问题的调查处罚力度。
建立健全行风评议长效机制，将行风建设纳入绩效考核的重要内容。出台了《民主评议行风考核办法》，实行了领导班子分片挂钩制，推行“首问负责”制，不断完善95598客户服务系统，出台规范停电送电信息发布的规定，开展了“群众满意服务窗口”、“百问百查”、供电示范窗口建设等系列活动。
此外，公司还根据行业特点，为客户提供优质服务。实行全天候抢修服务，推行零点检修制；建立客户档案，实行“回访制”，开展“用电信誉单位”活动评选，架起公司与客户之间信任与理解的桥梁；在县城范围内实现了计算机网络收费，并逐步向农村推广，作出“凭票交费，无票拒交”的承诺。通过优化供电业扩流程，进行全程跟踪服务；完善新建小区电力设施建设监督和服务制度；打破产权界限，为客户提供业务咨询，积极主动解决客户用电难题。
忆往昔，峥嵘岁月稠；看今朝，硕果振人心。
站在时代的潮头，拼搏奋进的广丰供电人奏响了发展的最强音，创造了一个又一个辉煌：2007年，公司经营指标创历史新高，被授予年度县供电企业综合实力和电量增长“双十佳”单位称号；2008年,经受住了冰灾的沉重打击和金融危机的严重影响，公司多措并举积极应对，在经济总量下滑的情况下确保了经济效益的增长……
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭！广丰供电人没有沉醉在成功的喜悦中，更没有停止奔跑的步伐,而是自我加压、迎难而上，把目光投向了更高更远处。
在三届二次职代会暨2009年工作会议上，公司确立了今后的工作目标和任务。将以更加振奋的精神、更加坚定的信心，变压力为动力，化危机为生机，不断打造出具有鲜明特色的管理品牌，果断擂响加快推进“一强三优”现代公司建设的隆隆战鼓，为广丰经济社会跨越发展作出新的更大贡献。
站在新的起点，广丰供电公司正蓄势待发！
为了万家灯火，广丰供电人已踏浪前行！
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