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“这几年，贵州电网公司进步很大，员工精神面貌、经营业绩、管理水平都有进步，落实公司党组的要求到位，取得的成绩明显。”5月31日，南方电网公司董事长、党组书记赵建国在贵阳调研时，充分肯定了贵州电网公司近年来的工作。
在贵州电网公司听取相关工作汇报后，赵建国指出，依靠职工群众办企业，是我们一贯坚持的根本指导方针。依靠党的领导、依靠党员队伍发挥骨干作用、依靠广大群众办企业，是中央企业的特点。要充分发挥工会、共青团的作用，做好群众工作，激励基层一线班组创新创效。
在农电管理方面，贵州电网公司工作做得不错，在南方电网范围内起到了表率作用。一是账算得很清楚，二是工作做得很细。贵州电网公司在理顺农电用工管理工作中岗位胜任能力晋级的做法非常好，要做好总结推广。
公司所有制度、战略要落地根本在基层员工。要加强培训，提高职工的履职能力；加强教育，激发职工工作热情，强化员工的责任心，切实把工作做好；员工间要提倡互相尊重，为工作营造出良好的氛围，共同做好供电服务。要建立一种激发员工努力自学、鼓励传帮带（师傅带徒弟）的机制。贵州电网公司专业管理延伸到县局的办法很好。在管理体制上，县局的管理由地区局负责，让专业管理延伸下去，一级抓一级，层层落实。在管理制度上，对县局的人员总量一定要严格控制，干部也要交流。
赵建国强调，做好工作的关键是责任心。要积极引导员工树立正确的价值导向，避免员工的价值观偏离正确的方向。一种方法是加强岗位胜任能力的考核，做好评价；另外一种方法是加强非物质奖励，这是鼓励员工干好工作的必要手段。公司下决心理顺农电用工管理，一是要建立和谐劳动关系；二是因为农村电力将成为我们一个新的增长点；三是贯彻中央关于更好服务“三农”的要求。
赵建国要求，要转变观念，提高认识，学习先进，加强对标，努力创先。在管理上，要走创先道路，把工作系统化、规范化，不断优化工作程序。在工作作风上，要做到不应付，不走形式，把工作做实。通过加强管理，尽最大努力降低用户的停电时间和停电次数，提高供电可靠率，提高客户满意度，与国际接轨，培养出可靠性金牌企业，树立自己的标兵。今年安全工作的重点是防灾，要做细、做好相关预案。公司2007年开始抓的安全风险管理体系建设，要逐渐完善，坚持下去，最终形成南方电网的特色。
随后，赵建国一行前往贵阳市新堡乡、贵阳供电局东风供电所、贵阳市花果园城市综合体调研，了解了贵州电网医疗健康管理中心项目情况。
在贵阳市新堡乡杜寨村，赵建国对台区建设管理规范、方便百姓用电缴费工作给予了赞许。
在与贵阳供电局东风供电所员工座谈时，赵建国指出，供电所是公司供电服务工作的前沿阵地，是公司形象、服务水平、供电水平的体现，要不断加强干部队伍建设和员工队伍建设，提高人才队伍的素质；要在减少客户停电时间上下功夫，及时找出影响客户停电时间的因素，最大限度减少客户停电时间，提高供电可靠率。
在与贵阳市花果园城市综合体开发商座谈时，对客户提出的供电需求，赵建国表示，公司将全力服务贵州省“5个100工程”，为贵州经济社会发展提供电力支撑，把贵州省委省政府的要求落地。
贵州电网公司董事长、党组书记唐斯庆等陪同调研。
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