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赵建国谈干部队伍：
——干部队伍是公司队伍的中坚力量。我们要着力培养各级干部的世界眼光、系统思维、创新意识，适应公司战略实施和科学发展的需要。
——各级领导干部要密切联系群众、联系员工，多深入基层，多到条件艰苦、工作困难的地方，解决实际问题，努力做到“实”和“下”，讲实话、办实事、求实效，眼睛向下、工作重心下移。
高素质的干部队伍是实现“中国梦”的根本保证。习近平总书记说，实现党的十八大确定的各项目标任务，关键在党，关键在人。其中，关键在人，就要建设一支宏大的高素质干部队伍。
高素质的干部队伍是实现“南网梦”的中流砥柱。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”，建设“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业，关键得有一支过硬的干部队伍跑在前面，发挥“火车头”作用。只有把干部选好、育好、用好，才能带领广大员工以不断突破的勇气，坚韧不拔的毅力，用实干让“南网梦”成真。
1、选干部：口碑好就是德有实绩就是才
以理念为先导，重口碑、重一线、重实干，让能干事者有机会，干成事者有舞台。
古代就有“伯乐相马”的说法。如何相马？标准是什么？要选出好干部，正确的用人导向、公开的选拔程序、科学的制度体系至关重要。
公司自成立以来，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，提出“重品德、重口碑、重实绩、重一线”的用人导向，倡导五湖四海、老中青结合，推崇实干出人才。
贵阳供电局基建部主任王科乐，曾在县级供电企业工作18年，是贵州电网公司打破县级供电企业和省公司、地区局之间人才流动的壁垒，从县级供电企业提拔到地区局副处级岗位的第一人。“王科乐长期在安全生产、电网建设一线工作，业务精炼；他多年在县级供电企业担任一把手，沟通能力很强。”贵阳供电局有关负责人说。
在创先这个舞台上，涌现出许多像王科乐一样靠实干成长起来的干部。例如，广东电网公司在探索应用“两册”、营配信息集成的过程中，促进了管理精益化，锻炼了一批优秀的干部。当这两项工作在全网推广时，这些干部成了抢手的“香饽饽”。“这说明，愿意干、口碑好就是德，能干好、有实绩就是才。”网公司人事部有关负责人说。
选贤任能，不仅要“伯乐相马”，还要“赛场选马”，通过看得见、摸得着的方式，使干部选拔任用工作在阳光下运行，通过公开、公平竞争，好中选优，优中选强。
2010年以来，公司为引入急需紧缺的专业人才，加大竞争性选拔干部力度，先后组织开展了面向社会公开招聘高级管理人员，广州、深圳供电局领导班子副职岗位、广西电网公司总会计师岗位面向公司系统公开选拔竞争上岗等3次规模较大、层次较高的竞争性选拔工作。
“南方电网作为一家骨干央企，向海内外公开招聘高管，体现了国际化的视野，宽广的胸怀。”广东电网公司总法律顾问唐远东对记者说。2011年，公司首次面向全国公开招聘高管，他脱颖而出，“整个竞聘过程科学严谨，公平规范，非常突出能力素质要求。”
这些科学的选人用人导向、标准、流程等固化下来，形成制度。近年来，公司加强顶层设计，先后出台了《领导人员管理规定》、《综合考核评价办法》、《干部选拔任用初始提名办法》等12个制度，形成了具有南网特色的“1+1+10”选人用人制度体系，实现全网干部管理一体化。
2、育干部：升华理念补齐短板
以实效为标准，服务创先和战略落地需要，创新干部教育培训方式，创造人才成长的良好环境。
好干部不会自然而然产生。要成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。成为好干部，要勤于学、敏于思，丰富知识储备，完善知识结构，打牢履职尽责的知识基础。
事有所成，必是学有所致。在创先的深水区和攻坚期，面临新机遇、新挑战、新矛盾，干部队伍要发挥好“火车头”作用，需要进一步增强党性修养、改善知识结构、升华管理理念、养成系统思维的习惯。“领导干部要努力做到说得清、辨得明、看得准、推得动、走得稳。”公司董事长赵建国说。
服务于创先与战略落地的需要，近年来，公司开展了系统性、针对性强的干部教育培训。一方面“眼睛向外”，突出抓好创先对标培训，结合不同层次干部的特点，举办了哈佛大学、法国配电网公司、新加坡新能源公司培训班，开阔领导干部视野，提升了领导力；一方面“眼睛向内”，举办领导干部财务经营管理培训班、地市级及县区级企业领导班子轮训班等，帮助干部补齐知识和能力“短板”，培养复合型人才。
“通过财务经营管理第二期培训，我学会了用财务经营的理念去思考企业管理的本质，也有了更开阔的视野去研究和借鉴国际一流电力企业的成功经验。”公司领导干部财务经营管理培训班学员方翎说。
培养选拔年轻干部，创先大业才能薪火相传。公司重视培养年轻干部，对那些有潜力、有发展前途的年轻干部，给他们压担子，有计划地安排他们参加培训学习并经受实践锻炼，让他们更接地气、更懂下情。从2011年起，公司连续三年举办年轻干部或中青年干部培训班，共选拔培养了207名优秀中青年干部，为公司战略发展储备了一批人才。其中，一些年轻干部被安排到地市级、县区级供电局担任管理职务进行实践锻炼。
3、用干部：风雨中摔打一线中历练
以实践为舞台，在急难险重的环境中磨练心智、提高能力，在基层一线锤炼作风、增长才干。
干部培养起来了，关键是要用好。好干部要用在“刀刃”上，使人尽其才、各展其志；好干部还要放到重点项目、艰苦地区、复杂环境和基层一线接受锻炼，提高解决实际问题的能力。
就像农作物种植中“墩苗”的做法，为了让庄稼生长得更好，要在一定时期内进行中耕和压土，让庄稼根系向土壤深处生长。有没有“墩苗”，效果大不同。冬小麦秋后播种，芒种收获，在较长的“墩苗期”经受严冬冰雪的磨练，因而根深茎壮，产量高又好吃。而春小麦生长期短，没有“墩苗期”，因而秆弱穗小，产量低且难吃。
干部要走得更稳更远，也需要“墩苗”，把基础打得更扎实。近年来，公司在推动创先、战略落地、抗险救灾、应对危机等重大事件中考验干部，把有发展潜力的干部放到急难险重、条件艰苦的环境中去历练，让他们在成长的台阶上，一步一个脚印，拾级而上。
现在，在创先深水区和攻坚期，领导干部要凝聚更大的智慧和勇气，带领广大员工迎难而上，更需要到条件复杂的环境中去磨练心智、提高能力，到基层一线这个“大课堂”去锤炼作风、增长才干。
“公司高度重视在基层一线和条件艰苦的地方去发现和使用干部，强调总部部门正职要有西部工作经历，新提拔的供电局班子成员原则上要有县级企业工作经历，年轻干部要有基层工作经历。”网公司人事部有关负责人介绍，公司大力推进总部与基层、东部与西部干部的双向学习交流，仅今年上半年，总部与基层交流党组管理领导干部就有23人次，东西部交流党组管理领导干部14人次。
干部要走得更稳更远，还要坚持从严管理、从严监督。公司在中央企业中率先设立干部监督机构，构建了覆盖网、省、地、县的“四级管理、三级监督”的监督机制。综合运用多种办法考核评价班子和干部，形成了以业绩考核为主要内容、以多维度测评为主要方式的考核评价体系。
在深入推进创先的过程中，公司进一步对标国际先进企业找差距：“一些干部的思想观念、经营意识、市场意识还不适应公司战略转型和管理变革的要求；干部管理的理念、手段、方法等还需要进一步完善。”为此，公司将进一步加强领导干部的思想、组织、作风、能力建设，完善选人用人制度和教育培训工作，推进干部监督考核工作规范化、人才管理工作专业化。
“世不患无才，患无用之之道。”当前，公司处于全面深化创先工作的重要战略机遇期，这为干部队伍施展才华提供了广阔的空间。作为创先的“火车头”，干部队伍应担负起重任，带领广大员工，凝聚起干事创业的激情、开拓进取的意志、同心同德的力量，一起谱写灿烂华章。
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