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本报讯 为全面查找公司“四风”、行风建设及业务管理方面的问题，加强公司综合管理体系顶层设计，9月3日至6日，公司相继召开了客户全方位服体系、财务系统、资产全生命周期管理及生产业务领域、基建物资系统、企业级决策支持系统及综合计划管理、全面人力资源管理等专题问题分析会。公司党组书记、董事长赵建国出席部分会议并强调，要以综合管理委员会为平台，全面查摆各业务领域“四风”问题、创先难点和业务协同等问题，为高质量开好公司党组专题民主生活会奠定基础。
据了解，各教育实践活动专题问题分析会均以网真视频会议的形式召开，会前准备充分，会议内容务实，公司分管领导主持会议并作点评，总部各相关部门、各相关分子公司、部分重点城市供电局负责人发言并讨论，达到“上下一起查问题，提建议、找办法”的目的。
“今天的会，大家要讲真话、捞‘干货’，空话、套话都免了。”在客户全方位服务体系专题问题分析会上，赵建国通过视频与各单位负责人就有关问题进行深入交流。他强调，业务问题是表面，思想作风是根本，要依托8个综合管理委员会的平台，从思想根源、从查摆业务现象开始，认真查摆问题；要进一步加强各部门、各业务间的沟通协同，不能以反对形式主义之名，行官僚主义之实，更不能以工作忙为借口推诿扯皮；特别是各级领导干部要勇于担当，要有敢于“红红脸、出出汗”的决心，带头查摆自身作风问题。
赵建国要求，八个综合管理委员会的牵头部门要对征求到的意见进行汇总，再发下去征求基层意见，上下几个来回，把问题搞清楚，并做好分析研究，及时进行反馈，确保问题得到真正解决。
据了解，近期公司还将陆续召开全面风险管理、监督管理等专题问题分析会。
编者按：
针对公司管理现状，全面查找“四风”、行风建设，创先工作中的难点和问题，公司领导带头，有关人员参与，上下一起查问题、提建议、找办法，形成建设性意见，为高质量开好公司党组专题民主生活会做好充分准备。
本版采写：
王久玲：
本报讯 9月6日，公司召开企业级决策支持系统及综合计划管理、计划发展和国际业务领域专题问题分析会。公司副总经理王久玲出席会议并讲话。
会议一开始，王久玲就明确会议主题以查找问题、听取意见为主，鼓励大家实事求是，“多捞干货”，谈问题找差距。会上，大家围绕“四风”问题、行风建设和业务管理方面存在的问题进行深刻剖析，并就公司企业级决策支持系统以及计划发展和国际业务等内容，认真查找分析影响创先工作方面的问题和难点。文山会海加重基层负担、口头布置工作多、指导流于形式、忽视基层情况追求标新立异；分头编制、多头下达，导致横向协同不力；国际业务人才匮乏等各种问题摆上台面。
在查找问题同时，与会人员也结合实际工作提出了相关建议和措施。会议认为，密切联系群众，想基层所想，急基层所急是当前解决“四风”问题的着力点；加强部门之间横向交流、纵向贯通的协调机制是提升业务管理工作的有力保障。
“‘四风’问题的梳理工作，要按照中央的要求，实事求是，不笼而统之、大而化之，不避重就轻、遮遮掩掩，不以工作问题代替‘四风’方面问题，不以客观原因代替主观因素的剖析。”王久玲要求，对照大家提出的“四风”方面问题的主要表现，业务部门要通过多种形式、渠道，广泛征求各方面意见建议，认真分析梳理，制定整改措施，真抓实干见成效，为公司党组下一步开展好专题民主生活会打牢基础。
祁达才：
本报讯 9月4日，公司召开基建、物资系统教育实践活动专题分析会，公司副总经理祁达才出席会议，并要求坚持群众路线，多谈问题不谈成绩，全面查找“四风”方面的突出问题。会上，各部门及分子公司、部分地市供电局代表着重查找了基建、物资系统在“四风”方面存在的问题和创先工作中的难点。
“只有解决突出问题，才能做到把教育实践活动与基建、物资所承担的创先重点工作紧密结合。”与会人员在发言中直面问题。“四风”方面，存在业务学习和业务管理流于形式；制度标准制定考虑不足造成基层执行困难。谈及基建、物资系统在创先工作中的问题和难点，大家认为基建系统目前还存在施工现场管理水平不高、项目管理专业化程度较低、基建安全管理基础薄弱、消除“两张皮”任务依然艰巨等问题。而物资系统则存在物资采购标准有待完善，品类优化成果有待推广；供应商管理和评价体系尚未完全建立等方面。
公司中长期发展战略明确要求，电网发展能力是企业的核心能力，包括规划能力、投资能力和建设能力。会议紧紧围绕战略落地、基建“7+6”、物资“7+2”的总体要求，认为要进一步加强基建、物资管理，优化和简化管理制度，继续减少文山会海现象；推进一体化管理制度和标准落地，以“两表一图”为管理手段，关注指标的运用，实现对标管理。
听取大家发言后，祁达才说，“今天大家所提的问题从深度到广度上都很深刻，也很贴切实际，充分体现了教育实践活动的意义。”他要求业务部门在会后好好整理各部门、各单位的意见和建议，分门别类做成任务清单，解决好基层所反映的问题，切切实实做到为基层减负。||||
王良友：
本报讯“党的群众路线教育实践活动主要任务聚焦到作风建设上，对当前公司推进资产全生命周期管理深化创先具有重要意义。”9月4日，公司召开资产全生命周期管理及生产业务领域教育实践活动专题问题分析会。公司副总经理王良友出席会议并讲话。
会上，公司生产设备管理部等9个资产全生命周期管理体系相关部门及各分子公司分别围绕教育实践活动中“查摆问题、开展批评”环节的要求，查摆安全生产领域的“四风”问题。会议认为，“四风”问题主要表现在机关深入基层调研不多、对基层实情掌握不够、指导和帮扶力度不够；甚至存在各自为政，左右协同不足，纵向贯通不畅，无形中铸成部门壁垒现象。谈及资产全生命周期管理和生产设备管理创先工作中的难点和问题，大家普遍认为资产从形成到报废涉及多个环节，成本意识、效益意识薄弱，技术标准覆盖交叉，资产报废净值率偏高，设备使用寿命偏低等现象突出，没有充分考虑安全、效益与成本的综合最优。
下阶段，公司将严格按照《资产全生命周期管理工作方案》要求，理顺横向工作机制，明确工作职责界面，做好统筹协调与分类指导，督促各部门、单位按计划推进工作。进一步树立资产全生命周期管理理念，构建闭环管理的工作流程，加强规章制度和标准的制定，建立制度管理的工作规则。
“检查一个接线盒的作业，整整9页的A4纸作业指导书，现场的员工怎么去执行？这就是严重脱离实际的形式主义”。王良友认为要做到两册落地，减轻基层负担，主要责任还是在各个层级的管理者。王良友还指出，各级机关安排工作过细或过于复杂，给基层增加负担；重布置，轻讨论、研究、检查、落实的官僚主义；调研喜看亮点忽略落后地区。他要求各部门结合会议提出的问题，要深刻分析生产管理中的“四风”问题，分门别类整理，突出问题要深入研究、讨论形成扎实有效的措施，切实做到解决问题。
张晓东：
本报讯 “群众的意见就是我们的镜子，要找工作差距，更要找思想差距，从业务问题反推查找作风问题。”9月6日，公司召开全面人力资源管理专题问题分析会，公司副总经理张晓东参加会议并讲话。公司相关部门分别作了专题报告，各分子公司及部分供电局分别作了发言。
全面人力资源管理关乎广大员工的切身利益，涉及到队伍建设等职工群众关心的问题，各单位、各部门通过多渠道，广泛征求基层意见。
通过查摆，会议认为上述领域存在以下共性问题：在服务基层方面，深入基层调研和指导力度不够；在制度建设方面，设计环节结合基层实际不够紧密，实施环节跟踪落实不到位；在沟通协调方面，与其他业务部门在思维协调、工作协同方面还需进一步加强；在基础管理方面，信息化应用水平有待加强；在队伍建设方面，部门之间的壁垒尚未打破，没有形成合力。
此外，基层单位在发言中提出，公司文山会海问题仍普遍存在，各地人力资源配置不同，导致制度执行存在差异；员工职业发展通道缺乏系统性的规划，一定程度上打击了员工的工作积极性。同时，希望公司总部加强工作计划性，少些突击上报的数据和材料。
张晓东在会上表示，教育实践活动的成效如何，关键是“四风”问题是否得到有效解决，各部门、各单位查找出来的业务问题，一定程度上也反映了作风问题。各部门、各单位的党员干部员工要注重党性修养，结合创先工作，实事求是地正视和深刻剖析自身存在的问题，多从主观上找原因，少从客观上讲理由，相互批评敢于指出问题，推进公司全面人力资源管理建立协同高效的工作机制，更好地服务于公司创先发展。下一步，要建立完善管理制度，确保管长远、见实效。
贺锡强：
本报讯“查找问题是解决问题的基础，希望大家不要有顾虑，重点谈问题，提意见和建议。”9月3日，公司组织召开了客户全方位服务体系专题问题分析会，公司党组书记、董事长赵建国出席会议并参与讨论，公司副总经理贺锡强主持会议并讲话。
公司党的群众路线教育实践活动，把解决关系群众用电的突出问题作为活动的出发点和落脚点，为此，本次会议以市场营销、农电管理为切入点，围绕客户全方位服务管理体系建设，全面查找“四风”及行风建设方面存在的问题，共同解决各专业间横向协同问题。
会上，公司总部市场部、农电部、计划部，九家分子公司及部分地市供电局分别发言。会前，总部相关部门已通过大客户座谈会、专题座谈会、实地调研等形式收集基层与客户意见，认真查找了公司营销系统中存在的“四风”及行风建设等方面的问题。
在“四风”方面，文山会海现象仍存在，内外部协调沟通不足；在行风方面，停电多、报装难、沟通不畅情况比较突出，服务缺乏主动性、有效性和针对性等。在客户服务业务领域，较为突出的问题主要集中在供电能力、供电质量和客户关系管理三个方面。
贺锡强在讲话中表示，各层级干部领导要带头先从查找自身问题开始，再找业务上的问题。要充分发挥客户全方位管理体系委员会的作用，处理好各业务间的横向协同问题，对内要审视自身营销服务管理、农电管理等问题，对外要解决好群众用电的突出问题，突出“为民”二字，用群众满不满意来检验是否真正把群众放在心里，把客户的需求放进业务中，真正做到每个业务口都能坚持“以客户为中心”。||||
李文中：
本报讯 9月3日，公司召开财务系统党的群众路线教育实践活动专题问题分析会，公司总会计师李文中参加会议并讲话。
会上，与会人员放下思想包袱，畅所欲言，深入分析财务系统“四风”方面存在的问题，管理上的不足，帮助财务系统“把脉、开方、治病”，提出了很多有针对性的建议和意见，主要反映在以下几个方面：一是深入基层调查研究未形成常态化；二是财务信息化建设近年来发展较慢；三是财务与业务横向协同程度不高；四是标准成本体系未能有效运转；五是县级供电企业资金管理手段和风险管控有待加强。
李文中充分肯定了财务系统开展教育实践活动所取得的阶段性成果，要求财务系统继续做好第二环节查摆问题等各项工作，认真对照会议提出的意见和问题，深入扎实做好整改，确保实践活动取得实效。各级财务人员特别是领导干部要深刻认识自身存在的问题，加强党性修养，努力做政治上的强者、工作上的能者、品行上的正者。
李文中强调，在财务创先方面，要突出抓好全面预算管理和资金全过程管理工作方案落实。按照科学、可控、高效的原则，扎实稳步推进有关工作，确保工作取得实效。在基础管理方面，要突出抓好财务监督。针对公司资金集中管理尚未完全覆盖的领域发生的几起资金安全事故，李文中要求，各单位的一把手和分管领导要切实承担起资金安全管理责任，各单位要尽快将所有下属单位的资金全部纳入公司资金归集体系，财务部要会同有关部门对各省公司尚未纳入资金集中管理的单位进行专项检查，将资金风险管控工作延伸至业务前端，全面清查管理漏洞和死角，确保资金安全。（
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