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人才是企业发展的第一资源，是推动企业持续创新和提升竞争力的关键所在，南方电网公司秉持“企业第一资源、发展竞争之本”的人才理念，坚持战略引领、人才驱动的工作方针，坚持落实战略、贴近业务、服务员工的价值导向，按照“三性三化”(战略性、系统性、专业性、市场化、规范化、数字化)的工作要求系统构建人力资源管理体系，全面提升人力资源现代化管理水平。
成果信息
• 成果名称：人力资源管理体系研究与实践
• 主要完成单位：南方电网公司人资部、南网能源院
• 主要完成人：詹晓晖、杨光玉、万航宇、程跃廷、郭学敏、高国庆、郭金柱、梁朔、邓奇峰、熊威、何劲峰、陈伟民、余乐烯、潘曜、李三
主要亮点
• 系统做好顶层设计，首次系统构建“两支队伍支撑、六个基础模块、一头一尾闭环”的公司人力资源管理框架
• 构建体系运转机制，建立战略牵引、市场化经营、持续改进机制，通过各机制有效运作促进业务充分协同
• 探索优化人力资源组织模式，构建人力资源三支柱模型，形成“三位一体、专业分工、高效协同”的人力资源组织模式
顶层设计引领，系统构建体系框架
南方电网公司明确了落实战略、贴近业务、服务员工的价值导向与“三性三化”总体建设要求。结合公司管理实践，围绕“选育管用”构建组织、招聘等六大管理模块，形成以岗位管理为核心的基础架构。构建干部管理、人才管理业务模块，形成堪当一流企业建设重任的队伍支撑。构建规划计划、持续改进业务模块，形成“一头一尾”闭环管理。
在体系建设中，南方电网公司坚持以终为始，全面优化人力资源各项业务管理，统筹建设人力资源管理架构，系统推进人资域数字化平台建设。随着业务上线、数据驱动和数智赋能不断深化，人力资源管理的现代化水平不断提升，同各领域的协同更加充分，人资管理不断由“经验型”向“现代型”转变。
运转机制驱动，促进业务协同贯通
为了确保人力资源管理体系的高效运转，南方电网公司建立了战略牵引、市场化经营、持续改进三项机制。这些机制的有效运作，充分促进了各业务板块的横向协同，有力推动了战略目标的贯通落地。
在战略牵引机制方面，南方电网公司将“支撑战略”贯穿于人力资源全管理流程，确保人力资源管理目标始终与公司的整体战略保持一致。在市场化经营机制方面，公司构建了全员新型经营责任制，出台工作方案，全面激发员工的积极性和创造力。在持续改进机制方面，公司明确了评价的标准和方式，推动业务管理水平不断提升。
组织模式变革，推动管理效能提升
为了进一步提升人力资源管理的效能，南方电网公司借鉴先进实践并结合公司现状，提出了构建人力资源管理三支柱结构(专家中心+业务伙伴+共享服务中心)，形成了“三位一体、专业分工、高效协同”的人力资源组织模式，为公司的人力资源管理注入新的活力。
在推动三支柱管理模型落地的过程中，南方电网公司率先在总部部门组建了人力资源业务合作伙伴团队，有力推动了总部人事改革的落地。同时，公司还建立了关键岗位轮岗机制、以绩效为牵引的流动机制以及全员聘期制契约化管理等制度，进一步激发了员工的积极性和创造力。
在人力资源共享业务团队的运作方面，公司组建了近60人的共享团队，驻点各省区有力服务支撑薪酬发放、招聘等业务开展，共统筹归集18项业务，支撑完成内部人才市场1100个岗位的公开选聘，支撑完成7700人次校园招聘，切实提升整体效率，有效降低管理成本。
数字化转型加速，赋能人力资源管理
南方电网公司以体系建设为统领，系统推进架构建设、实施数字化平台升级改造，全面提升人力资源管理数字化水平。
在管理体系的统筹下，公司深入推进岗位全场景联动和薪酬全流程贯通等场景建设，实现了与多个内外部业务的紧密协同和数据无缝对接。同时，公司强化数据共享，建成员工中心，将多个业务域数据接入员工中心并实现数据共享，2024年度全网共19个应用系统调用员工中心数据服务，每月调用量超过70万次。各项举措有效提升数据利用率和管理效率，为公司数字化转型提供有力支撑。
未来，南方电网公司将继续秉承“企业第一资源、发展竞争之本”的人才理念，坚持落实战略、贴近业务、服务员工价值导向，不断提升人力资源现代化管理水平，为具有全球竞争力的世界一流企业建设提供坚强人力资源保障。
(万航宇 郭学敏)
标签：南方电网,提升人力资源,现代化管理水平
