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习近平总书记指出，“坚持统筹发展和安全，坚持发展和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动”。对央企而言，在“增强核心功能、提升核心竞争力”的命题下，安全支撑是隐性但不可或缺的维度。
南方电网公司在近期工作部署中强调，“多重隐患交织倒逼风险防控新范式，公司要系统应对、提升安全发展实力”。这句话不只是对当前安全形势的研判，更是道出一个更深层的命题：当发展范式本身正在发生深刻变化，安全早已不只是底线问题，而是关乎公司核心竞争力的战略命题。
2026年以来，一系列安全生产顶层设计密集出台。国家发展改革委将电力安全隐患判定标准从行业规范升格为国家法规；国务院国资委针对中央企业安全生产提出“十条硬措施”，明确抓牢“一把手”这个关键人。政策信号清晰而强烈：安全管理的标准在提高、责任在压实、边界在清晰。对公司而言，这既是外部要求，更是倒逼自身安全能力升级的契机。
5月下旬，南方电网电力负荷刷新历史最高纪录，时间较往年大幅提前。此时正值迎峰度夏关键准备期与工程投产集中高峰期重叠——一季度南方电网固定资产投资同比增长49.5%，全网施工作业点多面广。与此同时，南方区域全面入汛，多地遭遇持续强降雨，局地降水量远超常年同期水平。负荷攀升、汛期提前、灾害频发、作业密集——多重压力在同一时空交汇。正如南方电网所研判的，安全生产管理已进入“多元平衡新阶段”，传统风险与新型风险交织，外部冲击与内部短板并存。隐患从来不是孤立存在的，它们往往在特定时空节点上相互叠加、彼此放大。能不能在“交织”中看清风险全貌，是风险驾驭力的第一道考题。
隐患形态本身也在发生变化。传统风险与新型风险交织叠加——既有电网运行固有风险，也有新型电力系统建设带来的新挑战。新能源装机比例快速提高，给电网实时平衡带来压力；负荷曲线从传统日间单峰演变为早、午、晚“三峰并行”的全新形态。与此同时，监管态势也在同步收紧。《电力重大事故隐患判定标准及治理监督管理规定》，将判定逻辑从传统的“后果导向”扭转为“风险导向”，并首次系统覆盖新能源并网、储能等新型业态，同时明确将管理人员的法律责任与《中华人民共和国刑法修正案（十一）》中“重大事故隐患入刑”的规定直接衔接。国务院国资委“十条硬措施”则强调对“一把手”的问责将成为常态。隐患形态在变，监管要求在变，公司的竞争位势也在变——作为央企，安全不是可选的“附加题”，而是必须守住的“必答题”。公司将“安全生产月”扩展为“安全生产季”，贯穿6月至8月，正是把安全防线向前延伸、把防控窗口向宽拓展的主动之举。
“系统应对”四个字，分量不轻。它不是头痛医头的碎片化修补，而是覆盖事前、事中、事后的系统性工程。公司明确提出抓预判、预控、预置以提升安全能力，抓人防、技防、物防以夯实安全基础，构成了从思想根源到能力建设、从基础保障到组织动力的完整治理框架。
在实践中，这套框架正在转化为具体的行动力。以技术为例，“大瓦特”电力大模型可提前14天预判高温天气下的负荷及新能源出力波动，在5月25日南方电网电力负荷刷新历史纪录时，大模型精准释放新型储能660万千瓦电力支撑电网。在机制层面，全网各单位在6月底前完成防风加固、防汛防涝等项目，同步推进树障清除与飘挂物隐患治理，对低洼易涝地区设备风险逐项排查；地质灾害隐患排查同步深化，重点关注输配电杆塔周边500米内的施工外力扰动。应急预案按照“防范历史最强台风”标准修编，灾后勘察目标精确到小时：24小时内完成停运线路初勘、48小时内复勘。这些不是孤立的“应急表现”，而是一套系统能力在运转——它贯通了风险预判、隐患治理、应急响应的全链条，也将安全从单项的“防守”升级为综合的“实力”。
当多重隐患交织成为常态，谁的风险防控体系更系统、更敏捷，谁就能在激烈的竞争中行稳致远。安全不是成本项，而是竞争力项——这恰是“把握发展范式新变化”给公司带来的深刻启示。
南网报记者 高亮
标签：安全,竞争力,南方电网,十五五开局之年,工作述评
