南通公司积极谋划2010年营销稽查工作

如何更有效开展营销稽查工作、在常态化开展稽查工作的基础上，如何创新工作？12月1日，南通公司召开2010年营销稽查工作谋划会。来自各（县）市公司的分管营销负责人、稽查专职、班长共计20余人对2009年稽查工作中存在的的问题进行了深入探讨，并就明年的营销稽查工作的开展进行积极谋划。

该公司明确，要不断加强营销四大中心专业指导及管理、提高稽查人员工作综合能力、全面实现稽查闭环管理，在紧紧围绕省公司2010年稽查工作重点的基础上，大力开展好十项营销稽查工作：一是业扩流程全过程的检查；二是重点关注暂停、减容用户基本电费收取；三是有针对性灵活地开展抄表质量检查；四是临时用电检查，主要对定金收取、抄表及时性、用电期限等；五是强化用电客户档案管理及供用电合同管理；六是巡检计划的制定及完成情况；七是电价政策的执行情况，包括电价执行与客户属性一致性、疑似高价低接、功率因数调整、高供低计铜铁损结算执行情况；八是对线损偏高的公司及供电所开展综合稽查；九是计量管理，包括电能计量装置配置和接线规范性；十是其他方面机动检查等，通过各类营销稽查项目的开展，不断改进工作质量，提升营销管理水平，推进企业发展。

来源：中国农村电气化网