安徽当涂农电：改革带来四大变化

<P>近年来，安徽当涂供电公司不断创新，改进农电管理模式，大力施行农电岗位竞聘，完善劳动保障制度，深化考核激励机制，建立常态培训体系，实现了农电管理的四个转变。</P> <P><STRONG>从“只会小手术”到“要做大手术”</STRONG></P> <P>2008年之前，当涂供电公司存在人员更新周期长、年龄结构不合理、知识技能脱节等问题。该公司对农电人员的调整只能是局部进行，主动吸引人才的机制匮乏。</P> <P>2008年，当涂供电公司果断开展农电队伍整编，大胆采用“全员竞聘上岗”机制，组织了近700名员工参加农电岗位竞聘，淘汰了一些年龄大、技能差的员工，吸收了一批年轻、知识技能好的员工进入企业，为企业发展注入新的活力。</P> <P>为了将“合适的人放在合适的岗位”，该公司还首次实行岗位、人员双向选择，充分发挥他们的才能。此次竞聘后，该公司新收编农电员工276名，农电人数精简到500余人，平均年龄38周岁。</P> <P>改革后，当涂供电公司员工队伍年轻，结构层次合理，整体素质较高。</P> <P><STRONG>从无人问津到“香饽饽”</STRONG></P> <P>2008年，当涂供电公司向社会公开招聘6名农电综合全能岗位员工，报名的条件和要求都比较严格，但仍有近50人报名参加此次竞聘。</P> <P>“农电工作非常辛苦，原来工资待遇低，招聘时基本无人问津，这给企业的持续发展带来困难。这次吸引了这么多人参加，是我们不断完善劳动保障、提高员工收入的结果。”该公司分管农电的刘敏副总经理说。</P> <P>当涂地处安徽经济较发达区域，人均收入较高。在该县一、二期农网改造中，当涂供电公司施工任务繁重，但员工的收入和保障却不能同步跟进。当涂供电公司从提高农电员工收入和完善劳动保障入手，为农电员工办理了基本养老、失业、基本医疗、人身意外伤害和工伤保险等“五险”，并逐步提高员工收入；结合新《劳动法》的实施，与全体农电员工重新签订劳动合同，切实维护了农电员工的合法权益；定期为农电员工进行体检，关注员工的身心健康，提高农电员工的生活质量。完善的劳动保障体系，为企业发展培养了一支优秀的人才队伍。</P> <P><STRONG>从单一考核到人性化管理</STRONG></P> <P>近年来，当涂供电公司不断深化激励机制，扩大激励范围，完善激励措施，实现了激励机制从单一考核向人性化、精益化、全面化转变。在激励过程中，该公司始终坚持“同平台、同机会”。</P> <P>在每年的评先评优和每月优秀员工的评选中，该公司将参评对象积极向农电员工延伸。自2007年以来，共有25名优秀农电员工被评为优秀员工和每月之星。</P> <P>该公司还给农电员工提供了走向管理岗位的平台和机会。目前，该公司15名乡（镇）供电所所长中，有8名曾是农电员工，并有多名年轻优秀的农电员工被确定为后备供电所所长。</P> <P>好的激励机制，可以增强员工对企业的认同感和归属感，使员工工作更加积极。现在在当涂供电公司，“要我干”的员工越来越少，“我要干”的员工越来越多。</P> <P><STRONG>从“只会爬电杆”到“也能抓笔杆”</STRONG></P> <P>提起培训，当涂供电公司从事农电工作16年的吕师傅感触最深：“以前，我们是‘能干一天活、不翻一页书’，总想着自己只要会爬杆子、会架线就行了。但现在不一样了，工作要求越来越高，技能要求越来越精，不学习已经跟不上了，大家都开始主动学习。”</P> <P>近年来，当涂供电公司不断变换培训视角，下移培训重心，要求各供电所将培训与日常工作有机结合，实现培训工作常态化管理。</P> <P>该公司将培训与考核直接挂钩、与评先评优挂钩，提高农电员工学习的积极性，逐步引导农电员工转变学习观念，建立了“主动学习、终身学习”的常态培训体系。</P> <P>2008年，该公司近300名农电员工经过培训后，全部通过了安徽省电力公司组织的调考，并取得了喜人的成绩。近百名农电员工主动参加供用电专业中专班学习，还有359名农电员工报名参加农网配电营业工的技能鉴定，农电队伍整体素质明显提高。</P>

来源：国家电网报