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12月23日，繁昌公司234名农电员工在安庆电力中等职业技术学校顺利完成了全员竞聘上岗考试。
本次竞聘考试是繁昌公司以国网公司推进供电所作业组织专业化管理为契机，以“农电人力资源优化”探索农电管理创新和实现农电人力资源管理创新的重要步骤和关键措施，集中体现四大亮点：
一是转变思想求突破，不断开展农电员工能力建设。
根基牢则大厦稳，作为农电管理根基的广大农电员工，只有理论知识和业务技能不断提高，繁昌公司的生产经营才能稳步向前发展。所以繁昌公司转变思想，不断积极开展农电员工能力建设，进行农电人力资源开发。自2005年以来，繁昌供电公司大力推进农电人力资源优化工作，通过四年多的努力，建立起了一整套培训体系，包含有完善的龙华培训基地，专职和兼职搭配的师资队伍，科学合理的培训课程和安排。公司在2007年至2009年三年时间对农电员工持续开展了三轮培训，培训内容涉及思想教育、理论知识，侧重于实际操作技能。此次在安庆电校的考试，某种意义上来说也是对近几年来培训工作的一次全面检验和对农电员工整体素质的全面测试。通过本次考试，安庆电校评委老师对繁昌公司农电员工整体技能水平和组织纪律作风给出了较高的评价。
二是打破常规求公正，以委托第三方的方式，实现考试的科学性和公平性。
以往的考试，由于是内部组织，在组织和考试上并不十分专业与科学。为了解决这一难题，繁昌公司打破常规做法，积极与安庆电力中等职业技术学校联系，并实地考察学校教育设施，并共同商定考试的具体细节，全权委托安庆电校组织考试，公司所有员工不得参与。从考试大纲、试卷命题、抽签入场考试、考核评分等各个环节都采用全封闭方式，从而保证了考试公开、公平、公正，所有员工也十分支持和信服。
三是重视技能考核，打造技能过硬的农电队伍。
本次考试中，最突出的亮点就是对技能考核的重视，突出考试的实效。所有参考人员根据本人技能特长和岗位需求分别参加配电工、营销工、营业员三个工种的考试，每个工种分为理论考试和技能考试两大项，其中，每个工种的技能考试都分别设置了两个技能考核项目。技能考核项目全部按照国网公司技能考核标准进行设置，并以较高的要求进行评分。牢记理论、突出技能，也是公司对员工未来成长发展的导向，繁昌公司正是以此为标准，力争打造出一支强大的复合型人才队伍。
四是加快农电专业化管理，推进农电管理创新与发展。
供电所专业化管理和阳光公司发展是本次考试的重要目的之一。随着繁昌公司供电所专业化管理改革步伐的加快，需要对原有的人员进行一次全面的优化配置。为了能够更好的发挥员工的特点，本次考试采用自愿报名的方式，分配电工、营销工和营业员三个岗位进行了考核，这将为供电所专业化管理提供了人才储备和信息储备；同时随着阳光公司的不断发展，也需要从农电员工中挑选出优秀的员工充实进去，为阳光公司的发展注入新的活力。
通过本次考试，繁昌公司完成了对农电员工的全面检测，这为下一步更有针对性的开展农电员工培训建立了基础，为供电所作业组织专业化深入推进提供了人力资源配置的依据，为进一步推进农电专业化管理和阳光公司发展提供了坚实的人力资源保障，繁昌供电人正在用自己的不懈的努力创造不断前进的动力。
标签：繁昌公司,人力资源优化,农电管理专业化
