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去年，在学习实践科学发展观活动中，楚雄局创新活动内容，在楚雄电网各党支部（总支、党委）范围内推行内联、外联“支部联建、互帮互带促发展”活动。局属7个党支部、10个县级公司参与支部联建活动，结对22对，全年开展联建活动83次。活动中，该局从解决实际工作难题入手有针对性的开展联建，在创新党建工作的同时，真正达到了“融入中心起作用”的效果，有力地促进了生产经营等各项工作的开展。通过此项活动，实现了局属支部与各公司之间在营销标准化、变电检修、变电运行及物资管理供应等方面的资源共享，取得了实实在在的成效。
在联建活动中，各党支部结合部门的生产工作实际，找准自身的“弱项”和其它部门的“强项”，依照互帮互带、取长补短、共同提高的原则，找准结对支部，结成联建关系。并签定联建协议，明确双方联建内容，以支援、帮扶、培训等方式，推动另一方的“落后工作”取得进步。
去年3月，该局变电修试党支部与实业公司党支部联建后，修试所对实业公司进行了技术帮扶，无偿向实业公司变电检修人员提供培训。实业公司刚招收的12名新员工到修试所安装和检修现场跟班培训半年，取得立竿见影的效果。这批新员工在接下来的城农网建设中，利用培训所学的知识，发挥了主力军的作用，较好地完成了城农网建设任务。而变电管理所与多个县级公司联建后，将变电运行操作技能及安全管控知识毫无保留的“传递”给了县级公司，各公司在标准化、规范化操作技能上得到了质的提高，为一体化管理奠定了良好基础。供应运输部与双柏公司联建后，供应运输部将物资管理和后勤管理的经验一并传授给双柏公司，该公司采用物资管理的先进方法后，在城农网建设中发挥了巨大作用，保证了城农网建中物资供应，后勤保障到位，为顺利推进城农网建设起到了至关重要的作用。调度党支部则在联建中从提高各县级公司调度员技术技能水平出发，定期举办培训班，从主任到员工轮流上台讲课，将涉及调度运行的各项工作逐一进行了培训。到去年12月已举办了两期培训班，培训100余人次，县级调度员的业务素质和技能水平都得到了明显提高，调度员的整体水平迈上了一个新台阶。
在支部联建中，生产部门所在党支部再次创新，将内部单位的支部联建范围向外单位扩展。将部门工作与外部环境有机结合起来，通过开展外部联建，将影响工作的外部“恶劣环境”改变成为友好型环境。
在一些电力线路通道清理困难地区和收费难、安全用电意识薄弱的村委会，楚雄局生产部门和各县级公司党支部主动上门联系要求联建，提供用电技术、科普知识及安全用电援助，主动帮助解决用电困难。达成共识后，双方在联建协议中明确了各自的职责，定期开展沟通交流，电力部门根据村委会需求提供帮助，村委会负责人则会与村民协调解决与电力企业存在的矛盾。南华供电公司与当地10个村委会签订了村企联建协议，并在各个村委会设立了“村企联建流动图书室”，将电力科技、安全用电、日常用电知识宣传册送到图书室，供当地村民阅读。公司各党支部定期组织进村开展用电安全隐患排查，走进学校宣讲安全用电知识和节约用电知识，发放安全用电宣传资料。
在城农网建设中，投资12万元为大箐村民小组解决了68户村民用电“卡脖子”问题。这些实实在在的工作，赢得了村委会及村民的信任，他们以实际行动来回报供电公司。去年，南华县上科村委会主任发现一农用车将电杆撞倒后，立即打电话通知供电所，为迅速恢复供电赢取了时间，同时也为南华公司挽回了一定的经济损失。牟定公司在村企联建中，通过加强联谊、为村委会整改配电线路、参加村委会搬迁、村委会旧房转让做好用电业务更名过户手续等途径，让村委会及村民得到了实惠，在后来的通道清理和电网建设中均得到了对方的大力支持和帮助。输电管理所通过与村委会联建后，与联建村委会结下了友谊，取得了村民的理解和支持，在输电线路通道林木砍伐中避免了许多冲突，同时减少了很多工作量。电力营销党支部与桃源村委会开展联建，就农村线路维护、砍树、装表、农村交电费等工作进行交流并初步达成共识，提前协调桃园片区年终电费催收事宜等方面均取得显著成效。
近日，楚雄局在总结支部联建工作时表示，今年还要扩大联建面（点），扩展联建内容，有针对性的开展支部联建，增加解决问题的途径和方法。按照联建主题和任务对方案进行细化分解，加强过程控制和管理，形成闭环，充分发挥联建的互动作用，形成了“服务中心促发展”的良好氛围，促进企业生产经营各项工作顺畅推进。
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