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云南文山电力股份有限公司紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子建设目标要求，抓班子、带队伍、重管理，精心组织，积极开展创建活动，两级领导班子政治意识、大局意识和责任意识明显增强，干事创业、带队伍的能力进一步提高，带领全体员工圆满完成了各项工作任务，树立了文山电力的良好形象。公司荣获全国精神文明建设工作先进单位、云南省“守合同重信用”企业，2010年全国电力行业用户满意企业、云南省电力行业用户满意企业特别奖、云南省第十三届运动会先进集体等荣誉称号。
一是抓理论学习，提升班子的整体素质。
公司坚持中心组学习制度，认真制定深入学习实践科学发展观、各级工作会精神等内容的学习计划，努力抓好工作流程、工作制度、法律法规等方面知识的学习。在每月一次中心组的专题学习中，各级班子成员在认真学习领会政治理论知识的基础上，还结合公司实际和分管工作开展情况进行专题发言，谈心得、谈体会，增强了两级领导班子成员的系统分析和统筹安排能力，2010年，两级领导班子中心组学习参学率达97%。
在不折不扣抓好中心组织学习的同时，公司采取送出去请进来的方式组织两级领导干部参加各级各类培训班。2010年共送出95名中层以上管理人员外出培训，培训内容包括组织人事、安全生产管理、党群管理、财务管理等。今年8月，特聘北京大学、清华大学的著名教授到公司进行管理创新专题培训，公司80余名高、中层管理人员在培训中得到了提高。
二是抓工作落实，提升班子的执行力。
公司始终把贯彻执行网省公司工作会和公司股东会、董事会的各项决策部署作为首要工作任务，始终把“四好”班子创建活动的出发点和落脚点放在服务企业的中心工作上。2010年，公司党政领导班子以提高供电可靠率为总抓手，认真贯彻“3213”工作思路，积极推进“1149”战略实施工程，在安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等多方面创新工作思路，抢抓机遇，夯实基础，强化主营业务工作，注重企业的可持续发展，班子执行力和企业运营管理能力明显增强，较好地完成了各项工作任务。
着力夯实安全基础，提高事故防范能力。公司坚定不移地贯彻执行南网公司“1号令”，从推进安全性评价和应急管理体系建设入手，层层落实安全生产责任制，加大安全设施的投入，以开展全员安规考试、“安全百日长周期”和“安全生产月活动”等为载体，强化安全教育和监督工作，全面提高公司的安全生产管理水平。全年无重大人为责任事故发生，电网运行安全稳定。
全力做好增供扩销，提升优质服务水平。公司按照“服务好、管理好、形象好”的总体要求积极开展增供扩销工作，面对百年不遇特大干旱带来电力电量缺口大的严峻形式，积极做好增供扩销工作，扎实推进营销标准化建设，在公司开通95598客户服务系统，启动优质服务监测点活动，加强用电检查和营销稽查工作，千方百计保障电力有效供应，树立文山电力优质服务品牌。
完善规范管理制度，深化企业内部管控。公司按照“实用、管用、好用”的原则，对公司相关管理制度进行梳理、修订和完善，启动了县级供电企业基础管理达标工作。公司严格执行《公司法》、《证券法》和南方电网公司2号令，完善各项财务管理制度，开展领导干部离任审计工作。
优化人力资源配置，加大员工培训力度。开展人力资源现状调查和需求分析工作，建立健全公司教育培训体系。按照公司发展要求，公司开展了人力资源管理信息系统建设，新成立了企业管理部、技术中心、战略中心、物流中心等职能部室。以劳务派遣用工形式对外招聘28名营销服务人员和35名驾驶员，缓解了公司的人员紧缺困难。2010年公司组织集中培训1728人次，外送培训290人次，现场培训5752人次，进一步提高了员工队伍整体素质。
加快地区行业整合，进一步理顺了管理体制。积极推进广南、马关、麻栗坡三县电力公司整合工作，完成了文山地调的整合工作。
2010年1至10月，公司所属电站发电量34066万千瓦时；完成供电量300624万千瓦时；完成售电量284358万千瓦时；完成工业总产值105608万元，同比增长19.85%；电网综合损失率5.4%，电费回收率98.5%。
三是抓班子建设，提升班子带队伍的能力。
要带领员工立足本职积极奉献，班子成员的素质和工作作风起到关键作用。今年公司加大干部管理的力度，规范完善了后备干部队伍建设、干部任用和考评的的各项管理制度。在中层干部考评体系中，重点考评中层干部贯彻各级工作会精神的能力和抓安全生产及依法经营、执行制度、适应岗位的能力，从坚持原则、敢抓敢管、勇于承担责任等方面，对中层干部进行客观全面的考核。要求中层干部以提高管理能力和管理水平来带好队伍，推动公司各项重点管理任务的落实，实现管理到位，推进科学发展。2010年，公司从系统内将14名技术精，能力强，有管理才能的员工提拔到中层管理岗位上，并根据公司发展要求对部分中层干部进行了岗位调整，推动了执行力和执行效果的进一步提升，在全公司营造了朝气蓬勃、奋发有为的工作氛围。
四是抓机制建设，提升班子的凝聚力。
公司不断健全和完善领导班子议事、决策等机制，坚持民主集中制原则，涉及“三重一大”相关事项都是通过集体讨论，保证了决策的民主性和科学性 。进一步完善内外部监管制度，加强纪检监察、财务审计和财务监督，强化对领导班子权力运行的全过程、全方位监督，确保经营活动合规合法。将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分，坚持对关键岗位人员开展廉洁自律谈话，由公司领导与中层干部和财务、营销、采购、招投标人员进行谈话。对重点岗位、重点人员推行廉洁承诺制度，组织领导干部签订廉洁自律承诺书、拒绝接受和赠送‘红包’承诺书，增强了干部员工自身的约束力。班子的管理坚持一级对一级负责，公司领导班子成员既有明确分工，又有紧密协作，建立了一支讲原则重感情，团结和谐有战斗力的领导团队。坚持民主生活会制度和民主评议制度，在年度民主测评中，公司领导班子满意率达95.83 %。
五是抓作风建设，提升班子的免疫力。
深入推进一线工作法开展，公司为每一位领导班子成员确定基层联系点，要求他们结合自身的工作职责和分管范围制定年度下基层工作计划，深入基层一线进行调查研究，重心向下、关口前移，真做到知实情、办实事、求实效。切实把事关公司发展和员工切身利益的实事放在各项工作的首位，下大力解决一线和员工反映强烈的突出问题。2010年公司两级领导班子成员深入一线调研、检查指导工作558次，发现并解决问题333个。结合公司改革的不断深入，今年公司领导召集劳务劳务派遣员工和调度中心、发电运分公司等部门员工分别进行座谈，充分肯定他们为公司做出的积极贡献，在了解了他们的生产、生活状况和思想动态后，公司从建设和谐企业的宗旨出发，制定出台了劳务派遣员工岗位薪点工资方案，对调度人员和发电运行人员的工作岗位提出了调整方案，得到了员工的好评，充分调动了工作的主动性和积极性，稳定了员工队伍，进一步提升了公司班子领导能力和务实干事作风形象。
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