青海三新农电公司党风廉政风险防控实施颜色管理

【本网讯】为全面落实党风廉政目标责任，使党员干部确实履行“一岗双责”的管理要求，青海三新农电公司成立廉政风险防控“关注颜色、持续改进”工作小组，以省电力公司营销95598反馈的热点、难点问题为切入点，大胆探索借鉴生产管理的四种颜色按照正常（蓝色）、注意（绿色）、异常（黄色）严重（红色）四种状态，将31个业务部及117个供电营业所的党风廉政建设纳入“颜色”管理。

通过实施颜色管理，公司纪委将在“一书两报告”载体中采用“颜色”管理表示的方式，对业务领域工作状态、廉政风险防控状态进行动态进行直观、科学评价，促使协同监督机制建设与廉政风险防控有机融合，实现“关注颜色、持续改进”，拓宽了公司协同监督机制。在管理过程中，分析查找每个阶段在受托业务运维管理方面存在的主要矛盾和问题，进行针对性的治理，全面规范公司干部作风和廉洁从业、供电服务、农电员工管理、客户用电安全、职工福利待遇、企业文化建设等管理行为，消除影响公司改革、发展、安全、稳定的各种隐患和矛盾，建立高效顺畅的管理机制、管理体系。

通过实施颜色管理，由营销部将每月95598热点、难点问题进行分析汇总，提出整改意见及工作要求并将信息反馈至党群部，由党群部根据存在问题的条数及严重程度按照正常（蓝色）、注意（绿色）、异常（黄色）严重（红色）四种情况进行分类。

一类：正常（蓝色）以业务部为单位95598热点、难点问题月条数在5条以下，在规定时限解决，客户满意为分类标准。

二类：注意（绿色）以业务部为单位95598热点问题月条数在10条以下，在规定时限已达成共识协商解决办法，客户较满意为分类标准。

三类：异常（黄色）以业务部为单位95598热点问题月条数在20条以下，发现异常问题集中暴露主要是个性问题，在规定时限未达成协商解决方案，客户较理解并不十分满意为分类标准。

四类：严重（红色）95598热点问题月条数在20条以上，问题集中暴露发现异常，共性和个性问题并存，在规定时限未达成协商解决方案，客户不理解不满意为分类标准。

三类、四类情况，业务由职能部门归口管理，党群部就廉政风险点及风险源对业务部负责人提出意见和建议密切关注本地区的工作动态。四类情况党群部必须策划廉政风险点防控实施方案，并与相关业务部确定具体工作方法。

通过实施颜色管理，进一步发挥公司专业管理部门对业务部工作管理的指导、协调、监督和保障服务，着力理顺受托业务与县公司直管业务的有机衔接，明确和规范业务范围、考核指标、业务流程，建立健全有序、顺畅、灵活、高效的业务运转机制，提升农牧区供电服务的管控能力；配合县公司开展突出矛盾和问题排查治理工作，建立省公司，公司本部、业务部、三级责任体系和工作机制，确保“安全年”、“五项”主题活动顺利开展，同时配合县公司行风纠建工作总体部署安排的贯彻落实，确保年内工作目标的顺利完成。

来源：中国农村电气化网